精準扶貧，我們職能部門(mén)要善謀實(shí)干，做到六個(gè)“精準”，努力實(shí)現“脫貧”。

　　精準識貧到人頭。按照“戶(hù)主申請、村民小組提名、村民代表評議和票決、村委會(huì )審查、鄉鎮政府審核、縣扶貧辦復核、縣政府審批”的程序，由群眾全程參與和監督。通過(guò)精準識貧，對每個(gè)貧困戶(hù)分別建檔立卡，做到不漏一個(gè)貧困戶(hù)，不讓一個(gè)人掉隊。

　　精準幫扶到村戶(hù)。針對扶貧對象“量身定做”幫扶措施，推動(dòng)各種扶貧資源向貧困戶(hù)、貧困村聚集，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。全面實(shí)施“一村一品，一戶(hù)一策、一戶(hù)一計”的精準扶貧方略。突出扶貧開(kāi)發(fā)和最低生活保障，確保應保盡保、應扶盡扶;通過(guò)扶貧資金的市場(chǎng)化運作，實(shí)現資本增效，增加貧困戶(hù)收入；分類(lèi)施策，在水、電及科教等項目向貧困村延伸，指導貧困戶(hù)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、加工業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以加快實(shí)現精準脫貧。

　　精準管理到項目。實(shí)行項目管理，管好用活資金。使之成為開(kāi)發(fā)式扶貧資金，而非救濟式扶貧的救濟款。要把有限的扶貧資金用到刀刃上，用到貧困戶(hù)發(fā)展致富的產(chǎn)業(yè)上，用到種養業(yè)與之相關(guān)的加工業(yè)項目上，使這些項目成為貧困戶(hù)長(cháng)富久富小康產(chǎn)業(yè)。

　　精準組織到基點(diǎn)。農村基層組織是扶貧的基點(diǎn)，要加強農村基層組織建設，特別是選配好特困村的黨支部書(shū)記，使其成為引領(lǐng)貧困村群眾脫貧的領(lǐng)頭雁，要實(shí)行層層扶貧目標管理責任制，嚴格實(shí)行考核，對資金投入要統一規劃、統籌安排、整合使用、確保效益。

　　精準發(fā)力到實(shí)處。要做一個(gè)善作善成的扶貧人。謀事要實(shí)，需懷“實(shí)心”，察實(shí)情，謀實(shí)事。扶貧干部不要好高騖遠、急功近利、貪圖功績(jì)，從實(shí)際出發(fā)，以民之所需、民之所愿、民之所想為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng )造出經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和群眾檢驗的業(yè)績(jì)。

　　精準“滴灌”到苗、根。扶貧脫貧要扶到關(guān)鍵上，做到“滴灌”到苗到根，以“釘釘子”的精神，扶一戶(hù)，脫貧一戶(hù)，扶一片成功一片，一片接著(zhù)一片干。采取多種扶貧濟困形式，形成“專(zhuān)項扶貧”“行業(yè)扶貧”“社會(huì )扶貧”的大扶貧格局，至“全面摘帽脫貧”。因此，要始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣，精準消除貧困，拔掉窮根栽富苗。（蔡永慶）