“今年以來(lái)，臨汾汽車(chē)運輸有限公司在繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、‘三零’單位創(chuàng )建等各項活動(dòng)的基礎上，圍繞安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升和疫情防控，把‘防風(fēng)險、保安全、護穩定’作為重要目標，狠抓基礎管理、深化源頭治理、鞏固綜合治理，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續平穩?！鄙轿髌\集團臨汾汽車(chē)運輸有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文喜說(shuō)。

　　張文喜認為，加強領(lǐng)導，壓實(shí)責任，不斷建立完善安全管理組織結構體系。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，安委會(huì )主任由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)擔任，常務(wù)副主任由總經(jīng)理和分管安全副總經(jīng)理?yè)?，其他班子成員擔任副主任，相關(guān)處室負責人以及各實(shí)體單位負責人任成員。下屬基層單位也相應成立了安全領(lǐng)導組。按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，根據職責分工，建立健全了內容清晰、責任明確的全員安全生產(chǎn)責任制，公司及各單位“一把手”是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本單位安全生產(chǎn)工作;分管安全生產(chǎn)的負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負綜合監管責任。其他分管負責人對業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接責任。各類(lèi)從業(yè)人員對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

　　樹(shù)牢安全理念，培育安全文化，加強企業(yè)安全文化建設。公司把“四個(gè)有心”(抓安全有決心、抓問(wèn)題有恒心、抓違章有狠心、抓幫教有耐心)，“四個(gè)貴在”(安全管理貴在堅持、安全管理貴在到位、安全監督貴在公心、安全責任貴在落實(shí))，“四個(gè)沒(méi)有”(沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命、沒(méi)有安全就沒(méi)有員工的家庭幸福、沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟效益、沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的穩定發(fā)展)，“四個(gè)凡事”(凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督)作為企業(yè)安全管理理念。

　　標本兼治，明確責任，努力構建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預防機制。公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)排查摸底、危險源辨識、安全風(fēng)險告知、安全生產(chǎn)掛牌責任制公示及教育培訓等系列工作。在客貨單位方面，公司重點(diǎn)對駕駛員的不安全因素、環(huán)境的不安全因素、道路的不安全因素、車(chē)輛的不安全因素等方面進(jìn)行了風(fēng)險排查;在汽車(chē)客運站方面，公司重點(diǎn)對撬裝加油站、三品檢查儀、停車(chē)場(chǎng)等方面進(jìn)行了風(fēng)險排查。在維修、駕培等消防重點(diǎn)單位，公司重點(diǎn)從安全消防設施設備、停車(chē)場(chǎng)、疏散通道、車(chē)間、倉庫等方面開(kāi)展了風(fēng)險排查。

　　公司對各單位的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了評估，建立了《安全生產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)登記表》，明確了具體操作責任人和監督管理責任人，制定了管控措施和應急處置措施，同時(shí)各單位均在醒目位置和重點(diǎn)區域設置了安全風(fēng)險公告欄，標明了風(fēng)險點(diǎn)、類(lèi)別、登記和管控應急措施，對在冊員工、從業(yè)人員進(jìn)行了宣貫告知和培訓。

　　突出重點(diǎn)，落實(shí)責任，圍繞行業(yè)特點(diǎn)多措并舉筑牢安全生產(chǎn)根基。強化制度體系建設、“人、車(chē)”管控、衛星定位動(dòng)態(tài)監控、汽車(chē)客運站安全管理、專(zhuān)項活動(dòng)有效落實(shí)、疫情防控常態(tài)化管理。

　　本報記者