堯都農商銀行

提質(zhì)增效做標桿 謀定致遠開(kāi)新局

回訪(fǎng)商戶(hù)攜手共進(jìn)

金融助力鄉村振興

共度節日真摯祝福

上門(mén)服務(wù)百姓信賴(lài)

黨建引領(lǐng)活力迸發(fā)

精準營(yíng)銷(xiāo)真誠服務(wù)

線(xiàn)上服務(wù)便捷暢通

“五進(jìn)”活動(dòng)暖人心

金融幫扶喜獲豐收

　　2022年是堯都農商銀行“三年規劃”的起始之年，在省聯(lián)社黨委、臨汾審計中心黨委的堅強領(lǐng)導下，志懷高遠的堯都農信人認真貫徹落實(shí)各級黨委的決策部署，堅持“改革化險、提質(zhì)增效”總基調，主動(dòng)融入服務(wù)發(fā)展新格局，統籌抓好服務(wù)實(shí)體、疫情防控和穩健經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力加速業(yè)務(wù)轉型，扎實(shí)推進(jìn)施工落地，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。

　　這是眾星拱月的一年，黨建引領(lǐng)結出新碩果。通過(guò)優(yōu)先培育、標桿引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面，讓全行基層黨組織建設穩步提升。2022年，有2名黨員分別被省聯(lián)社授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱(chēng)號，1個(gè)黨支部被授予“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號，3個(gè)黨支部被授予“五星級黨支部”稱(chēng)號，4個(gè)黨支部被授予“四星級黨支部”稱(chēng)號。各基層黨支部爭先創(chuàng )優(yōu)、比學(xué)趕超，全行黨建工作呈現萬(wàn)馬奔騰之勢。

　　這是眾志成城的一年，全員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現新突破。實(shí)施“機關(guān)管理事業(yè)化”改革，全面激發(fā)機關(guān)員工營(yíng)銷(xiāo)潛力、創(chuàng )業(yè)活力，讓機關(guān)精神面貌、服務(wù)意識、營(yíng)銷(xiāo)氛圍煥然一新;發(fā)動(dòng)全員“走出去”，扎實(shí)推進(jìn)“網(wǎng)點(diǎn)周?chē)鷥晒铩睜I(yíng)銷(xiāo)，從親朋好友的消費需求問(wèn)起，從身邊商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況看起，逐步覆蓋轄內“35個(gè)市場(chǎng)、88條街道、329個(gè)社區”，把客戶(hù)基礎打得更牢。

　　這是重拳破冰的一年，風(fēng)險清降彰顯新?lián)?。黨委班子以身作則，包大戶(hù)、攻難戶(hù)，將至少70%的精力投入到清降風(fēng)險上，建立大額風(fēng)險貸款清降作戰室，黨委班子掛帥出征清降不良“百日大會(huì )戰”，基本摸清全行不良底數，成功化解一批歷史積累的風(fēng)險資產(chǎn)，順利處置一批長(cháng)期擱置的抵債資產(chǎn)。全行員工充分運用司法執行、訴訟催收、現金清收等手段，向不良貸戶(hù)持續施壓，全年清收處置各類(lèi)風(fēng)險資產(chǎn)完成任務(wù)目標的176.18%。

　　這是重心下沉的一年，信貸轉型邁出新步伐。大力弘揚“36578”精神，以“全員下鄉、全年無(wú)休、全域覆蓋”的勁頭持續走好支農支小這條“回家的路”，全年開(kāi)展37次“周六貸款集中營(yíng)銷(xiāo)日”活動(dòng)，入戶(hù)服務(wù)、送貸上門(mén)。于2022年6月被堯都區評為“鄉村振興主辦銀行”，截至年末，涉農及小微貸款完成任務(wù)目標的208.21%。深化信貸轉型，堅持做小做散，最大限度分散信貸風(fēng)險，讓新增資產(chǎn)質(zhì)量更高、結構更好。

　　這是重器長(cháng)鑄的一年，隊伍建設開(kāi)創(chuàng )新局面。嚴格堅持省聯(lián)社“三個(gè)推薦”的選人標準，通過(guò)資格審查、競聘考試、存款競標等程序，選拔出30名中層正職后備干部、70名中層副職后備干部，完善干部梯隊建設，為事業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，讓能干事的員工看到希望，讓干成事的員工得到回報，在全行形成“優(yōu)勝劣汰”的正向激勵，為打造“標桿銀行”奠定堅實(shí)隊伍基礎。

　　這是承壓奮進(jìn)的一年，苦干實(shí)干滋養新根脈?？傂悬h委班子帶頭跑項目、盯回款、要政策、搞協(xié)調，全員營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)市場(chǎng)、走社區、訪(fǎng)客戶(hù)、聚合力，以真抓實(shí)干的決心做好疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，從搶抓首季“開(kāi)門(mén)紅”到奮戰收官“滿(mǎn)堂紅”，主要經(jīng)營(yíng)指標得到有效夯實(shí)：全年營(yíng)銷(xiāo)各項存款較年初凈增27.93億元，增速4.81%;全年新增貸款79.6億元，業(yè)務(wù)指標穩中有進(jìn)，發(fā)展勢能持續釋放。

　　憧憬2023，堯都農商銀行以直切要害的形勢把握，全面清晰的工作安排和具體可行的實(shí)施措施，對新一年的工作進(jìn)行了準確深刻的剖析，推進(jìn)“五大轉型”，致力于將堯都農商銀行打造成“扎根本土、匯通三晉、譽(yù)滿(mǎn)全國”的標桿銀行。

　　金融市場(chǎng)由“快”到“穩”，化先發(fā)優(yōu)勢為示范效應。穩定位、穩交易、穩策略，實(shí)現由“快”到“穩”的轉變，由“利潤導向”到“創(chuàng )效與風(fēng)控并重”的轉變，提高中間業(yè)務(wù)收入水平，實(shí)現金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)多元創(chuàng )效。

　　小微貸款由“大”到“小”，化口碑優(yōu)勢為經(jīng)營(yíng)效益。借助堯都農信的口碑優(yōu)勢，不斷加大小微貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，堅持“做小”方向不動(dòng)搖、堅持“做實(shí)”原則不動(dòng)搖、堅持“做散”策略不動(dòng)搖，逐步調整信貸投向，讓信貸結構更加合理。

　　村行管理由“粗”到“細”，化規模優(yōu)勢為發(fā)展效能。要在管理上由“粗”到“細”，管好干部，全面提升隊伍戰斗力;管好業(yè)務(wù)，全面提升市場(chǎng)競爭力;管好風(fēng)險，全面提升發(fā)展持久力，把品牌打出去、產(chǎn)品推出去、形象樹(shù)起來(lái)，助力各村鎮銀行穩健發(fā)展。

　　風(fēng)險化解由“淺”入“深”，化本土優(yōu)勢為清收效果。靈活采取各類(lèi)清收措施，有效借助各方清收力量，“融”字為先，穩妥化解風(fēng)險資產(chǎn);“嚴”字當頭，大力清收逾期信用卡;“快”字為要，加速處置抵債資產(chǎn)，分類(lèi)施策掀起清收攻勢。

　　全員營(yíng)銷(xiāo)由“點(diǎn)”到“面”，化人數優(yōu)勢為獲客效率。繼續深入開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，做優(yōu)考核，變壓力為動(dòng)力，科學(xué)合理分配指標，最大限度激發(fā)全員的營(yíng)銷(xiāo)潛力;做優(yōu)走訪(fǎng)，變單點(diǎn)為全域，深化“網(wǎng)點(diǎn)周?chē)鷥晒铩睜I(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現對全轄市場(chǎng)高質(zhì)量全覆蓋;做優(yōu)服務(wù)，變客戶(hù)為伙伴，穩存量、拓增量、引流量，根據客戶(hù)反饋及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù)。

　　道阻且長(cháng)，行則將至。江河澎湃并非一時(shí)之力，而是久久為功。站在改革發(fā)展的新起點(diǎn)，堯都農商銀行全體干部員工將接續奮斗、鉚勁實(shí)干、突破重圍、奔涌向前，在打造標桿銀行的新征程上不懈奮斗。 (陳萍)

　　圖片由堯都農商銀行提供