胡文博講解井下采煤過(guò)程。中國青年網(wǎng)記者 劉利影 攝

　　中國青年網(wǎng)北京9月26日電(記者 劉利影) 從一名普通的電工到神華寧夏煤業(yè)集團公司羊場(chǎng)灣煤礦采煤副總工程師，被同事稱(chēng)為“胡博士”的胡文博靠著(zhù)努力勤奮實(shí)現了飛躍，成為了一名不可多得的綜合型人才。他是自學(xué)成才的技術(shù)大師，也是善于抓班子帶隊伍的管理人才，同時(shí)還是具有人格魅力能做思想工作的隊伍領(lǐng)頭人。

　　技術(shù)轉型過(guò)程中的“排頭兵”

　　1999年，21歲從技校畢業(yè)的胡文博進(jìn)入采煤隊成為一名電工，這個(gè)時(shí)期全國大多數煤礦仍在使用炮采炮掘工藝進(jìn)行煤炭開(kāi)采，胡文博所在煤礦正尋求向機械化采煤轉型。

　　2003年，胡文博的單位派他與同事共8人去外地學(xué)習新技術(shù)，以推廣實(shí)行機械化采煤技術(shù)。 

胡文博(右一)和同事正在井下作業(yè)。羊場(chǎng)灣煤礦供圖

　　從炮采炮掘到機械化開(kāi)采，用胡文博的話(huà)說(shuō)就是“從自行車(chē)到汽車(chē)的轉變，要重新學(xué)習操作”。

　　作為技校生的胡文博在學(xué)習新技術(shù)時(shí)起點(diǎn)不高，靠的是刻苦學(xué)習和日積月累，外派到上海學(xué)習期間，他自己花了兩千多塊錢(qián)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用休息時(shí)間精心繪制電控原理圖，記下了近12萬(wàn)字的學(xué)習筆記。

　　談到這段學(xué)習經(jīng)歷，胡文博說(shuō)當時(shí)全寧夏沒(méi)有一家煤礦能夠應用成熟的機械化采煤技術(shù)，自己出去就要抓緊學(xué)習，因為一旦離開(kāi)了那個(gè)環(huán)境，回來(lái)之后可能就沒(méi)有學(xué)習機會(huì )了。

　　就這樣，胡文博犧牲掉休閑時(shí)間潛心于技術(shù)學(xué)習中，在學(xué)習結束時(shí)全面掌握了采煤機的構造原理知識。

　　外派學(xué)習回來(lái)后，胡文博和其他同事投入到了機械化采煤生產(chǎn)中。采煤技術(shù)的更新并不意味著(zhù)萬(wàn)事大吉，新裝備、新工藝和新隊伍也帶來(lái)了新問(wèn)題，煤礦井下工人們要適應新技術(shù)，要學(xué)會(huì )操作新機器，最重要的是要學(xué)會(huì )機器的保養和檢修。

　　胡文博說(shuō)設備的檢修和保養比操作難多了，需要工人熟悉設備的構造和運行原理，這個(gè)過(guò)程會(huì )比較漫長(cháng)。新的綜采設備投入使用初期，確保機器正常運行的擔子就都壓到了胡文博和幾個(gè)同事的肩上。

　　新的綜采設備投入使用后幾乎天天“鬧毛病”，非常影響生產(chǎn)進(jìn)度，胡文博要加班加點(diǎn)進(jìn)行檢修，再利用其他時(shí)間學(xué)習知識給自己充電。

　　2004年是羊場(chǎng)灣煤礦使用新技術(shù)采煤的關(guān)鍵時(shí)期，而在這一年的365天里，胡文博上了476個(gè)班。羊場(chǎng)灣煤礦實(shí)行三班倒工作制度，每班8小時(shí)，也就是說(shuō)胡文博幾乎每?jì)商炀鸵右淮伟唷?/p>

　　功夫不負有心人，在胡文博和其他同事辛勤地付出后，羊場(chǎng)灣煤礦最終順利完成了采煤技術(shù)的轉型，實(shí)現了大跨越，2003年至今，羊場(chǎng)灣煤礦的采煤技術(shù)和設備在全國都處于一流水平。

　　同事比喻機電設備是菜刀，要想炒好菜必須有好刀切菜，而要想采好煤必須要有好的采煤設備，由此能看出胡文博所從事的機電設備維修和保養工作對整個(gè)煤礦生產(chǎn)的重要作用。

　　抓班子帶隊伍的管理能手 

胡文博(右二)與同事進(jìn)行交流切磋。羊場(chǎng)灣煤礦供圖

　　進(jìn)入2005年，整個(gè)煤礦基本已經(jīng)適應了新技術(shù)，胡文博稍稍松了口氣，這年9月，他在寧夏回族自治區“寧煤杯”第二屆職業(yè)技能競賽中脫穎而出獲得了全區“技能狀元”。

　　在工作過(guò)程中，除了優(yōu)秀的技術(shù)能力，胡文博的管理天分也逐漸顯露出來(lái)。羊場(chǎng)灣煤礦有3個(gè)采煤隊，從2003年采用新技術(shù)至今近15年里，胡文博在三個(gè)大隊都擔任過(guò)職務(wù)，而且都是在各個(gè)大隊最艱難的時(shí)期臨危受命。胡文博具有獨特的管理思維，有親和力和凝聚力，工友們信服他，“隊長(cháng)在人心就不會(huì )散”。

　　2013年羊場(chǎng)灣綜采三隊出現了員工情緒低落、工作推進(jìn)困難的情況，前后換了兩三個(gè)隊長(cháng)都沒(méi)有改觀(guān)，礦上決定調任胡文博擔任隊長(cháng)。

　　擔任綜采三隊的隊長(cháng)后，他提出了隊伍的工作目標：安全生產(chǎn)零死亡、零傷害，做好規劃完成生產(chǎn)任務(wù)。胡文博首先提起了大家的士氣，“只有目標明確、態(tài)度認真、行動(dòng)迅速，結果才能顯著(zhù)”。三隊會(huì )議室掛著(zhù)一個(gè)寫(xiě)著(zhù)“責任、光榮、激情、夢(mèng)想”的條幅，這是胡文博的隊伍建設目標，以此激勵大家努力工作。

　　同時(shí)，胡文博從員工真正的需求出發(fā)和員工談心，不耍官腔不搞官架子，困難面前身先士卒，下井工作時(shí)走在第一個(gè)，升井時(shí)走在最后面。在井下采煤工作面推進(jìn)過(guò)程中出現不可控因素時(shí)，胡文博能夠指導員工做好安全措施，有條不紊地實(shí)施應急措施或撤離。就這樣，三隊工作不斷向前邁進(jìn)。

　　在班前會(huì )上，胡文博常說(shuō)，“我們是為家人工作，要對自己負責保證安全，上來(lái)之后要第一時(shí)間給家人打電話(huà)報平安?！币驗樗约涸诩倨跁r(shí)間從早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)一直待在井下，家人打爆了他的電話(huà)。

　　在胡文博身上，有優(yōu)秀技術(shù)人員的光環(huán)和突出的管理才能，也有真摯的情感和敢為人先的勇氣。

　　技術(shù)工匠的傳道授業(yè)解惑 

獲得全國技術(shù)能手榮譽(yù)的胡文博。羊場(chǎng)灣煤礦供圖

　　采訪(fǎng)當天，正趕上一個(gè)井下工作面啟封的關(guān)鍵時(shí)刻，作為技術(shù)把關(guān)人和當天的總值班，胡文博手里專(zhuān)門(mén)用來(lái)和井下聯(lián)絡(luò )的小靈通手機就沒(méi)停過(guò)，一直在接聽(tīng)電話(huà)指導工作，典型的“人在地上心在井下”。

　　2012年，國家人力資源和社會(huì )保障部命名“胡文博國家級技能大師工作室”。從做好井下工作到做好員工技能培訓，胡文博身上的擔子更重了，他說(shuō)自己現在的成績(jì)是站在兄弟們的肩膀上得來(lái)的。

　　胡文博工作室主要做初級工、中級工、高級工的培訓，以機電技能培訓為主，兼顧理論學(xué)習和模擬操作，目前已培訓各類(lèi)技術(shù)人才300余人，帶動(dòng)了一批學(xué)習型、技能型、創(chuàng )新型的“烏金藍領(lǐng)”，完成技術(shù)創(chuàng )新、小改小革項目40項。

　　談到對大國工匠的理解，胡文博說(shuō)，第一，產(chǎn)業(yè)工人自身的理論知識要跟上技術(shù)設備的升級，光會(huì )操作還不夠，同時(shí)還要懂原理、技術(shù);第二，要有吃苦耐勞的精神挨得住寂寞，在自己的領(lǐng)域內年復一年地堅持鉆研下去，才能取得好成績(jì)。