我市召開(kāi)市四大班子領(lǐng)導包聯(lián)重點(diǎn)項目工作匯報會(huì )

董一兵主持并講話(huà) 李云峰出席

　　臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 張浩) 11月11日，市委書(shū)記董一兵主持召開(kāi)市四大班子領(lǐng)導包聯(lián)重點(diǎn)項目工作匯報會(huì )，聽(tīng)取包聯(lián)項目進(jìn)展情況，檢點(diǎn)包聯(lián)成果，進(jìn)一步壓實(shí)責任，確保年度目標任務(wù)完成。

　　市委副書(shū)記、市長(cháng)李云峰出席并講話(huà)。市領(lǐng)導黃巍、陳小洪、張建平、李朝旗、陳綱、郭行杰、劉文華、常青、王淵、曹曉亮、郝忠祥、王國平、王金珍、張庚博、任天順、馮建寧、張學(xué)偉、鄭步電、潘海燕、閆建國、張翔、張勇、楊忠華、程明溫、王阿家、蔡志強出席會(huì )議。

　　市委、市政府高度重視領(lǐng)導包聯(lián)重點(diǎn)項目工作，市委書(shū)記董一兵和市委副書(shū)記、市長(cháng)李云峰審定包聯(lián)方案，并率先包聯(lián)難度大、問(wèn)題多的項目。今年以來(lái)，我市先后印發(fā)了《關(guān)于市四大班子包聯(lián)掛牌推進(jìn)重大項目的通知》和《關(guān)于市四大班子包聯(lián)掛牌推進(jìn)重大項目的補充通知》文件，分兩批共安排28位市領(lǐng)導包聯(lián)67個(gè)重點(diǎn)項目，總投資1519.9億元，年度投資199.2億元，其中今年計劃開(kāi)展前期工作項目13個(gè)，計劃實(shí)施項目54個(gè)。通過(guò)領(lǐng)導包聯(lián)推動(dòng)，截至10月底,13個(gè)前期項目中有6個(gè)項目基本辦結立項、土地、規劃、環(huán)評手續，54個(gè)包聯(lián)建設項目全部開(kāi)復工，開(kāi)復工率達到100%，累計完成投資158.3億元。

　　會(huì )上，市發(fā)改委匯報了全市項目建設總體情況和市領(lǐng)導包聯(lián)工作情況;各包聯(lián)領(lǐng)導匯報了包聯(lián)項目進(jìn)展情況、深入項目一線(xiàn)情況、協(xié)調解決問(wèn)題情況及下一步工作打算。

　　董一兵對市四大班子領(lǐng)導包聯(lián)重點(diǎn)項目工作給予充分肯定。他指出，領(lǐng)導包聯(lián)重點(diǎn)項目是加快推進(jìn)項目建設的重要舉措。從匯報情況看，市四大班子領(lǐng)導都能高度重視包聯(lián)工作，深入項目建設一線(xiàn)，了解企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，認真研究對策措施，協(xié)調解決具體問(wèn)題，有力推動(dòng)了項目建設取得積極成效。一是打開(kāi)了局面。今年年初受疫情影響，2月14日全市711個(gè)項目?jì)H開(kāi)復工6個(gè)，市委常委會(huì )研究制定了市四大班子領(lǐng)導包聯(lián)重點(diǎn)項目舉措后，短短半個(gè)月時(shí)間，我市開(kāi)復工項目就達到了224個(gè)，開(kāi)復工率33.6%，排名全省第3，一舉打開(kāi)了工作局面。截至目前，全市已開(kāi)復工項目644個(gè)，開(kāi)復工率達到90%以上，比去年提高了3.7個(gè)百分點(diǎn)，充分證明市四大班子領(lǐng)導包聯(lián)項目效果明顯。二是形成了氛圍。市四大班子領(lǐng)導以身作則、以上率下，靠前指揮，廣泛開(kāi)展項目調研，今年以來(lái)累計調研421次，平均每人調研單個(gè)項目6次以上，各縣(市、區)也參照市里做法，由四大班子領(lǐng)導包聯(lián)重點(diǎn)項目，極大地推動(dòng)了項目建設，也作出了示范和表率,傳遞了責任和壓力。三是取得了成效。今年以來(lái)，累計協(xié)調解決具體問(wèn)題176個(gè)，切實(shí)打通了中梗阻，加快了項目建設進(jìn)度，目前，市四大班子領(lǐng)導包聯(lián)的54個(gè)建設項目已全部開(kāi)復工，部分今年只計劃開(kāi)展前期工作的項目，也提前開(kāi)工建設。但也要清醒看到，當前包聯(lián)工作中還存在身心投入不夠、解決問(wèn)題不夠、統籌兼顧不夠等方面問(wèn)題，必須高度重視，切實(shí)下功夫解決。

　　董一兵強調，一要進(jìn)一步提高認識，躬身入局。要高度重視，充分認識領(lǐng)導包聯(lián)項目的重要性。抓項目就是抓發(fā)展，要圍繞創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，把握以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，旗幟鮮明地抓好我市開(kāi)發(fā)區建設、項目建設、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、招商引資等重點(diǎn)工作，推動(dòng)全市經(jīng)濟高質(zhì)量轉型發(fā)展;抓項目就是抓環(huán)境，要切實(shí)解決制約項目建設的資金、土地和審批手續等突出問(wèn)題，認真落實(shí)減稅、降費等措施，全力打造“六最”營(yíng)商環(huán)境，為各類(lèi)項目順利實(shí)施創(chuàng )造良好條件;抓項目就是抓落實(shí)，要切實(shí)擔負起項目包聯(lián)責任，堅定不移推進(jìn)項目落地、開(kāi)工、投產(chǎn)、達效，通過(guò)抓領(lǐng)導包聯(lián)的重點(diǎn)項目，帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展。二要進(jìn)一步聚焦問(wèn)題，明確責任。市四大班子領(lǐng)導包聯(lián)重點(diǎn)項目，要形成制度機制，充分發(fā)揮領(lǐng)導“頭雁”引領(lǐng)作用，抓住關(guān)鍵少數，既做指揮員也做戰斗員，切實(shí)身體力行，深入項目一線(xiàn)，解決項目開(kāi)工、建設、投產(chǎn)、達效等各個(gè)環(huán)節的問(wèn)題。在項目開(kāi)工方面，牽頭包聯(lián)領(lǐng)導要主動(dòng)研究、主動(dòng)協(xié)調、積極組織，切實(shí)狠下功夫，全身心投入，加快推進(jìn)手續辦理進(jìn)度;在項目建設方面，要盡最大努力幫助協(xié)調各方面問(wèn)題，為項目提供全生命周期服務(wù)，縮短項目建設時(shí)間，推動(dòng)盡早投產(chǎn)達效。三要進(jìn)一步加強調度，強化實(shí)效。要建立考核調度制度，市四大班子領(lǐng)導要重點(diǎn)包聯(lián)重大產(chǎn)業(yè)項目和基礎設施項目，統籌考慮推進(jìn)中難度大、毛病問(wèn)題多、需要市級層面協(xié)調解決的項目;要盯住包聯(lián)項目進(jìn)度，對項目整體進(jìn)展情況定期考核調度，做到心中有數，通過(guò)抓領(lǐng)導包聯(lián)項目，以點(diǎn)帶面解決全市項目建設過(guò)程中共性的、特殊的、長(cháng)期存在的問(wèn)題。要盡快出臺我市招商引資獎勵辦法，加快推進(jìn)在發(fā)達地區設立臨汾商會(huì )，突出小分隊招商、以商招商、以企招商、親情招商。要構建親清政商關(guān)系，光明磊落同企業(yè)交往，深入調查、主動(dòng)服務(wù)，緊密聯(lián)系、增進(jìn)感情，了解企業(yè)家所思所想、所困所惑，明晰政商交往的界限和禁區、紅線(xiàn)和底線(xiàn)，推動(dòng)領(lǐng)導干部同企業(yè)交往既坦蕩真誠、真心實(shí)意、靠前服務(wù)，又清白純潔、守住底線(xiàn)。市四大班子領(lǐng)導包聯(lián)項目要真包實(shí)包，切實(shí)撲下身子深入項目一線(xiàn)，堅持問(wèn)題導向，毫不含糊、真心實(shí)意、實(shí)打實(shí)地幫助企業(yè)解決難題，把領(lǐng)導包聯(lián)作用真正發(fā)揮出來(lái)，努力推動(dòng)全市重點(diǎn)項目建設取得更大成效。

　　李云峰指出，市委召開(kāi)專(zhuān)題匯報會(huì )，聽(tīng)取市四大班子領(lǐng)導包聯(lián)重點(diǎn)項目情況，這是市委貫徹落實(shí)省委“四為四高兩同步”總體思路和要求的具體行動(dòng)，也是樹(shù)立“項目為王”，以項目為導向、問(wèn)題為導向、結果為導向的鮮明要求，更是著(zhù)眼臨汾未來(lái)發(fā)展，增強發(fā)展后勁，為明年項目工作早做打算、早做準備的有力舉措。從匯報情況看，各包聯(lián)項目領(lǐng)導都從思想上重視，切實(shí)為企業(yè)解決困難問(wèn)題，包聯(lián)項目建設成效明顯，起到了以上率下的示范作用。但包聯(lián)工作中仍存在著(zhù)不平衡現象、仍有一些項目難題沒(méi)有得到解決、對包聯(lián)項目所在縣(市、區)整體項目工作指導督導還不夠等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，要在三個(gè)方面狠下功夫。一要真重視，各位領(lǐng)導要按照市委包聯(lián)項目的要求，堅持以上率下、領(lǐng)導示范，進(jìn)一步加大包聯(lián)工作力度，影響帶動(dòng)全市各級各部門(mén)形成狠抓項目、抓好項目的良好工作局面。二要真服務(wù)，經(jīng)常性地深入企業(yè)、深入項目一線(xiàn)調研，深入了解項目建設中存在的困難和問(wèn)題，拉出清單，幫助解決;主動(dòng)與省市直部門(mén)聯(lián)系對接，與企業(yè)上下游有關(guān)供應商、客戶(hù)打交道，主動(dòng)為企業(yè)站臺打氣，千方百計地幫助企業(yè)解決困難;在抓好自己包聯(lián)重點(diǎn)項目的同時(shí)，指導幫助包聯(lián)縣(市、區)和包聯(lián)項目所在縣(市、區)抓好項目謀劃、前期手續辦理、建設等工作。三要見(jiàn)效果，進(jìn)一步加大包聯(lián)力度，整合各類(lèi)力量、資源，推動(dòng)項目早落地、早開(kāi)工、早投產(chǎn)，形成更多的實(shí)物工程量。

　　就抓好全市項目建設工作，李云峰強調，全市上下要牢固樹(shù)立“項目為王”意識，清醒認識抓項目對經(jīng)濟運行的至關(guān)重要性，樹(shù)牢“一切為了項目、一切服務(wù)項目”理念，在抓項目上下功夫，切實(shí)把項目工作抓實(shí)抓好、抓出成效。要加強項目謀劃和招商引資，各級領(lǐng)導要與包聯(lián)的縣(市、區)一道謀劃項目，積極對表對接上級部門(mén)，聚焦“六新”“兩新一重”，爭取更多支持;指導包聯(lián)的縣(市、區)在招商引資工作中進(jìn)行方式改進(jìn)和方法創(chuàng )新，引進(jìn)更多的好項目、大項目。要加快辦理項目前期手續，抓住冬季部分項目不能開(kāi)工建設的時(shí)期，把已確定項目的前期手續快辦、辦好，確保項目“開(kāi)春即開(kāi)工”。要常態(tài)化開(kāi)展“三個(gè)一批”活動(dòng)，各縣(市、區)和市商務(wù)局、市促投局等相關(guān)部門(mén)要提前謀劃，抓好籌備工作;同時(shí)，要對前期“三個(gè)一批”項目進(jìn)行“回頭看”，推動(dòng)全市項目工作扎實(shí)開(kāi)展。要注重項目建設成果成效，壓實(shí)各級各部門(mén)的責任，確保形成階段性的實(shí)物工作量，用數字、指標、結果體現抓項目工作的成果成效。