經(jīng)常去好多企業(yè)采訪(fǎng)，許多企業(yè)都非常重視安全生產(chǎn)，不但加強了自查自檢工作，還抽調“精兵強將”組建專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理團隊。

　　安全生產(chǎn)管理工作如何開(kāi)展?筆者認為，第一要“熟”。俗話(huà)說(shuō)，“打鐵還需自身硬”!想要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要熟悉新《安全生產(chǎn)法》等各項法律法規，在開(kāi)展管理工作時(shí)既能夠“對癥下藥”，又要讓被管理人員心服口服。同時(shí)，還要結合實(shí)際，科學(xué)合理制定開(kāi)展管理的內容和形式，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

　　第二要“細”。日常開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，在于細心，絕非拿著(zhù)表格打對勾就完事的“一圈游”，而是要在管理中，真正去發(fā)現問(wèn)題，然后進(jìn)行總結，及時(shí)反饋。而反映的問(wèn)題落點(diǎn)要精準，問(wèn)題細節要清楚，癥結分析要有理有據。只有細心去觀(guān)察和總結，才能實(shí)事求是把問(wèn)題總結出來(lái)，配合好相關(guān)監管單位完成問(wèn)題的整改閉環(huán)。

　　第三要“辨”。作為一名安全生產(chǎn)管理者，務(wù)必要摒棄“我就是來(lái)挑刺”的想法，而是要樹(shù)立正確的辨別思維，尤其是在處理各類(lèi)反饋的問(wèn)題時(shí)，不能不管對不對，都先“一棒子打死”再說(shuō)。在日常管理中，還要注意生產(chǎn)中普遍存在的共性問(wèn)題，既要多聽(tīng)取企業(yè)管理者的意見(jiàn)，也要多了解一線(xiàn)生產(chǎn)人員的心聲。同時(shí)，還要找準問(wèn)題的癥結所在，針對發(fā)現的問(wèn)題多出主意、想辦法，提出可行性的改進(jìn)措施和操作方法。

　　此外，安全生產(chǎn)管理從來(lái)都不是一成不變的，而是隨著(zhù)時(shí)間、環(huán)境等客觀(guān)因素的變化，不斷豐富完善，甚至要改革創(chuàng )新。各企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者在不同時(shí)期，要根據企業(yè)內外部的環(huán)境，不斷地豐富完善企業(yè)安全理念，使之準確引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)整體工作水平的提高，才能促進(jìn)企業(yè)長(cháng)治久安。

　　總之，企業(yè)在開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作中，既要有咬住問(wèn)題不放松的“決心”，也要具備眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方、洞察實(shí)際遇到問(wèn)題的“能力”。而在實(shí)際工作中，不但要履職盡責，更要勇于發(fā)出正確的聲音，給出正確的點(diǎn)子，嚴監管，建真言，獻良策，這才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。（楊 全）