臨汾新聞網(wǎng)訊 “安全生產(chǎn)管理工作，就要像混凝土一樣堅不可摧!”

　　說(shuō)這句話(huà)的人，是隰縣圣源拌合站股份有限公司負責安全生產(chǎn)和生產(chǎn)調度工作的延鵬。

　　作為混凝土拌合行業(yè)的一位安全管理者，他始終以“管業(yè)務(wù)必須管安全”為工作準則。而在日常工作中，他更是對自己制定了“硬指標”——技術(shù)要過(guò)硬!管理要過(guò)硬!

　　延鵬今年34歲，年紀雖然不大，但在企業(yè)里卻很有“地位”，不是因為他手中有“安全管理”的“獎懲大權”，而是因為他為職工們的安全時(shí)刻操心著(zhù)。

　　混凝土拌合站的工作，需要一個(gè)團隊的密切配合。而想要確保安全生產(chǎn)，那就必須保證每一個(gè)職工都技術(shù)過(guò)硬，都能標準化作業(yè)。

　　技術(shù)過(guò)硬是安全生產(chǎn)的基礎!延鵬深知其中的重要關(guān)系，所以在日常管理中，面對剛入職的新職工，除了日?！岸崦婷彼频谋O督外，還會(huì )毫不保留地將自己的技術(shù)心得、經(jīng)驗、措施和“絕招”，耐心傳授給他們。

　　“實(shí)踐證明，技術(shù)越過(guò)硬，安全生產(chǎn)的系數就越高!”延鵬說(shuō)，多年來(lái)，他堅持把安全管理和“傳幫帶”融合為一體，在為企業(yè)培養出大量?jì)?yōu)質(zhì)員工的同時(shí)，也確保了員工的標準化作業(yè)。

　　“延鵬是個(gè)心中有想法的人，尤其是面對安全管理工作，他能清楚地認識到，‘抓安全’不是‘擺架子’，而是要實(shí)實(shí)在在地為職工的安全生產(chǎn)考慮?！痹撈髽I(yè)的一位負責人表示，正是因為延鵬清楚自己的定位，企業(yè)管理層才放心把安全管理的重擔交給他。

　　除了心中有想法，還有一手眼里辨隱患的本領(lǐng)!

　　在日常工作中，延鵬查隱患的能力也讓一線(xiàn)職工心服口服。

　　2023年年底放假，延鵬在職工全都離崗后，挨個(gè)檢查車(chē)間。在查驗一臺設備時(shí)，他發(fā)現設備上的儀器按鍵沒(méi)有歸位，而他對這臺設備并不了解。想著(zhù)車(chē)間已經(jīng)斷了電，設備也關(guān)閉了，應該不會(huì )出什么問(wèn)題。

　　可是，延鵬在離開(kāi)企業(yè)時(shí)，心里卻始終放不下這件事。衡量再三，還是給負責的職工打了一個(gè)電話(huà)，要求其回來(lái)處置。

　　“無(wú)規矩不成方圓!這雖然不是什么大事，也不會(huì )造成什么事故，但還是存在著(zhù)一定的安全隱患，只要是隱患就要消除，要不然我心里過(guò)不去?！毖御i說(shuō)。

　　對于混凝土拌合行業(yè)，質(zhì)量就是安全!

　　延鵬在嚴把安全生產(chǎn)關(guān)口的同時(shí)，也始終堅守質(zhì)量第一的原則。他嚴格把控每一批原材料的質(zhì)量關(guān)，對每一次拌合過(guò)程進(jìn)行細致監控，確保每一方混凝土都符合高標準的質(zhì)量要求。在一次混凝土澆筑前的抽檢中，他發(fā)現混凝土的坍落度略低于標準值。盡管這一偏差可能不會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，但他堅決要求重新調整拌合配比，重新拌合混凝土。他的堅持確保了工程的質(zhì)量，也為整個(gè)項目的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)基礎。

　　管理安全生產(chǎn)多年，延鵬不斷總結管理經(jīng)驗，漸漸發(fā)現，傳統的混凝土拌合工藝在某些特殊工程中存在局限性和安全生產(chǎn)的不穩定性，如拌合不均勻導致混凝土強度不穩定等問(wèn)題。

　　為了解決這些難題，延鵬日夜鉆研，查閱大量國內外資料，結合實(shí)際工作經(jīng)驗，大膽提出了一種新的拌合工藝設想。經(jīng)過(guò)無(wú)數次的試驗與改進(jìn)，提高了混凝土的拌合均勻性，使混凝土強度標準差降低了5%，有效提升了工程質(zhì)量;還將拌合效率提高了30%，大幅縮短了工程工期，從工藝上為安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支持。

　　多年來(lái)，延鵬的努力與付出得到了廣泛認可，他多次被公司評為“先進(jìn)工作者”。面對這些榮譽(yù)，他總是謙遜地說(shuō)：“我只是做了我應該做的，成績(jì)屬于整個(gè)團隊?！痹谒闹?，混凝土拌合不僅僅是一份工作，更是一份責任與使命。他用自己的實(shí)際行動(dòng)守護者職工的安全生產(chǎn)，詮釋著(zhù)對建筑事業(yè)的熱愛(ài)與執著(zhù)。

　　記者 楊全