臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，山焦焦化堅持“安全是生存的底線(xiàn)，環(huán)保是發(fā)展的紅線(xiàn)，都是不能觸碰的生命線(xiàn)”的安全理念，堅持“緊嚴細實(shí)勤”的作風(fēng)，落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”原則，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導干部督導包保組作用，加強五級安全管理責任體系建設，按照“五定五落實(shí)”建立隱患排查整治長(cháng)效機制，深化專(zhuān)項整治、消除重大隱患，全面提升安全生產(chǎn)監管能力和執行能力。

　　強化安全責任落實(shí)，提升自主管理能力。建立和完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”責任體系，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，全面修訂《安全生產(chǎn)責任制》和《安全管理制度》，明確安全生產(chǎn)責任制;各部門(mén)、各單位“一把手”自覺(jué)履行安全生產(chǎn)主體責任要求;健全完善責任考核制度，嚴格執行安全績(jì)效結構工資，將主要安全指標、安全重點(diǎn)工作、現場(chǎng)管理隱患、事故、故障等情況全部納入績(jì)效考核范疇，做到安全責任考核全面覆蓋，不留死角。

　　強化隱患排查治理，提升防范事故能力。開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查。把動(dòng)態(tài)檢查深入到班組、崗位，建立班組、車(chē)間、廠(chǎng)(公司、中心)、子公司、集團公司隱患排查五級清單，建立新型隱患排查治理機制，實(shí)行“清單化”，所有重大隱患實(shí)行掛牌管理。全面開(kāi)展崗位危險源辨識基礎工作，做到“一崗一冊”，堅持定時(shí)辨識，逐一排除因素，把隱患排查深入到每個(gè)崗位、每一生產(chǎn)全過(guò)程。

　　強化安全專(zhuān)項管理，提升系統保障能力。狠抓特種設備的基礎管理，實(shí)現特種設備安全管理“零事故”的目標。持續開(kāi)展標準化機房創(chuàng )建、防爆區域電儀設備失爆隱患治理、關(guān)鍵主要設備評級活動(dòng)，提升現場(chǎng)電儀專(zhuān)業(yè)管理水平，推動(dòng)基礎管理?yè)Q擋升級。完善消防安全生產(chǎn)責任體系，細化公司消防安全規章制度、工作標準和消防檔案，從法規、消防器材的使用、火災應急處置、消防應知應會(huì )、典型火災案例等開(kāi)展消防安全培訓活動(dòng)，使員工真正做到“四懂四會(huì )”和“五個(gè)第一”，全面提升員工防火意識和應急處置能力。對危險化學(xué)品銷(xiāo)售、運輸等環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項檢查，嚴格執行?；贰耙粫?shū)一簽”，嚴格實(shí)行?；奋?chē)輛合同制，嚴格“一車(chē)一罐一品”?；愤\輸管理。

　　強化外委、勞務(wù)隊伍管理，實(shí)現“五個(gè)統一”要求，即統一人員的素質(zhì)培訓、統一上崗證和作業(yè)許可證的發(fā)放、統一作業(yè)安全要求的程序審批、統一把外委施工和勞務(wù)隊伍納入公司管理序列、統一按照“三必須”“四熟悉”要求管理勞務(wù)隊伍。繼續保持對事故、重大故障、重大安全事件、安全紅線(xiàn)責任追究的高壓態(tài)勢。成立模擬法庭，追究個(gè)人和單位的問(wèn)責。執行“安全不放心單位”掛牌管理制度，實(shí)行掛牌管理，重點(diǎn)監管。

　　開(kāi)展形式多樣安全活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設。繼續深化“一廠(chǎng)一亮點(diǎn)”安全宣教形式，創(chuàng )新安全宣教的內涵，打造安全宣教的品牌。公司各媒體開(kāi)設“牽手安全——你我他”專(zhuān)欄，集中反映職工在安全工作中涌現出的好人好事及好的工作做法，監督不安全行為，發(fā)現設施設備隱患等，利用媒體監督引導促進(jìn)安全工作。(白文蓮)