關(guān)注設備運行狀況。李爽 攝

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 持續低迷的煤炭行業(yè)市場(chǎng)、舉步維艱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢、轉型升級的礦井現狀，面對這一系列的發(fā)展難題，如何破解?居安思危、高瞻遠矚，汾河焦煤公司提出了“強化管理升級，共建汾河焦煤”的工作主題，通過(guò)強化四項管理、八個(gè)升級、十項活動(dòng)，助力汾河焦煤公司開(kāi)啟新航程，乘風(fēng)破浪實(shí)現新突破。

　　作為掌舵者，汾河焦煤公司黨委下轄霍寶干河煤礦、三交河礦、回坡底礦、汾河焦煤運銷(xiāo)公司、汾河生化公司的5個(gè)二級單位黨委、4個(gè)黨總支、119個(gè)黨支部、129個(gè)基層黨組織和1537名黨員。在汾河焦煤公司黨委的鮮明旗幟下，基層黨組織以更高標準、更高境界、更嚴要求、更實(shí)作為，同心共力描繪著(zhù)建設礦山、發(fā)展企業(yè)的恢弘藍圖。

　　強化思想建設 科學(xué)決策定航向

　　抓學(xué)習教育、提素質(zhì)能力，已成為汾河焦煤自上而下的思想共識。為此，公司黨委圍繞思想建設，提出強化黨建工作，推進(jìn)領(lǐng)導班子建設升級和黨支部達標升級的目標。按照兩級黨委安排，公司黨委真抓實(shí)干，立方案、定計劃、編資料，以“四個(gè)一”學(xué)習法，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“四強四優(yōu)四好”班子建設以及黨支部達標建設，力求突出學(xué)習研討，著(zhù)力提升黨員隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)本領(lǐng);突出問(wèn)題導向，著(zhù)力解決改革發(fā)展中的重點(diǎn)問(wèn)題;突出融入中心，著(zhù)力引導黨員立足崗位發(fā)揮作用;突出常態(tài)長(cháng)效，著(zhù)力完善“抓在日常、嚴在經(jīng)?！钡墓ぷ鳈C制。

　　為發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，公司黨委不斷加強基層黨支部建設，通過(guò)健全所屬各黨支部班子，合理劃分黨小組，完善支部組織機構，建立“一冊五盒”基礎資料，編印黨支部書(shū)記工作手冊，制定黨費收繳、管理、使用制度、黨務(wù)公開(kāi)等制度，制定各類(lèi)黨支部工作程序圖，進(jìn)一步規范黨支部管理。上半年，通過(guò)專(zhuān)題安排、專(zhuān)項檢查、驗收，公司50%的黨支部實(shí)現了達標升級。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導班子和二級單位領(lǐng)導班子通過(guò)“四好”領(lǐng)導班子建設，樹(shù)立起“四個(gè)觀(guān)念”，提高“四個(gè)能力”，工作作風(fēng)實(shí)現了質(zhì)的提升。

　　強化廉政建設 增強護航能力

　　敢抓敢管、真抓真管、嚴抓嚴管，這是公司黨委、紀委面對腐敗行為時(shí)，表現出的不含糊、不打折、不動(dòng)搖的反腐決心和實(shí)際行動(dòng)。

　　為強化黨風(fēng)廉政工作，實(shí)現黨委主體責任升級和紀委監管責任升級，公司黨委建立了“一把手”抓班子成員、班子成員抓分管部門(mén)、分管部門(mén)抓下屬的責任落實(shí)體系，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的廉政監督強大合力。

　　風(fēng)正好揚帆，水碧自清廉。公司黨委不斷深入開(kāi)展反“四風(fēng)”和遵守“八項規定”活動(dòng)，加大明察暗訪(fǎng)、問(wèn)責處理、通報曝光、整改落實(shí)力度，從“四風(fēng)”問(wèn)題延伸下去，切實(shí)抓好黨員干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、文風(fēng)會(huì )風(fēng)建設，推進(jìn)作風(fēng)建設常態(tài)化、長(cháng)效化、制度化，堅決防止“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮。

　　為推進(jìn)紀委監管責任升級，公司黨委以集中業(yè)務(wù)培訓、以案代訓形式強化紀檢監察干部業(yè)務(wù)水平提升。公司紀委牢固樹(shù)立“抓好監督是本職，抓不好監督是失職”的理念，建立舉報臺賬，暢通監督檢舉途徑，接受全方位監督舉報，圍繞工資分配、“三公”經(jīng)費、小金庫等問(wèn)題堅持“防病于未發(fā)”，在抓常、抓長(cháng)、抓細、抓小、抓早上下工夫，對潛在問(wèn)題，提前關(guān)注、提前介入。截至目前，公司各工作組開(kāi)展督察活動(dòng)52次，累計督察科隊數124個(gè)，責任追究39人次，其中科隊級12人次、一般人員27人次，罰款2435元。

　　強化企業(yè)管理 提升遠航戰斗力

　　汾河焦煤堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的管理格局，積極發(fā)揮黨委的引領(lǐng)、監管作用，不斷強化企業(yè)管理工作，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)升級和經(jīng)營(yíng)管理升級。通過(guò)引深三整頓三達標活動(dòng)，公司黨委抓實(shí)干部作風(fēng)，抓好安全宣傳教育，筑牢安全大堤。堅持黨建帶團建，三交河礦團委開(kāi)展了班組長(cháng)安全知識競賽活動(dòng)，回坡底礦團委組織職工學(xué)習《煤礦安全規程》，公司各青監崗積極開(kāi)展反“三違”、查隱患活動(dòng)，累計抓“三違”190次，切實(shí)發(fā)揮安全“哨兵”作用。堅持黨建帶工建，通過(guò)提高群監網(wǎng)員的安全監督檢查水平、宣傳幫教效果、規范操作能力、安全生產(chǎn)績(jì)效，促進(jìn)公司安全發(fā)展。截至目前，公司各基層群監網(wǎng)員上崗率達95%，匯報各類(lèi)隱患5876，當班處理5876條，隱患處理率達98%以上，現場(chǎng)抓“三違”268人次。同時(shí)，公司以女工安全協(xié)管井口服務(wù)站為平臺，突出聯(lián)保、幫教、服務(wù)工作，牢牢筑立起安全協(xié)管第二道防線(xiàn)。

　　隨著(zhù)二級礦井單位產(chǎn)能下降、結構調整，多重壓力隨之而來(lái)，為實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理升級，公司黨委積極引導，以科學(xué)謹慎的態(tài)度和改革創(chuàng )新的精神直面危機，制定創(chuàng )收節支政策、鼓勵“五小”創(chuàng )新，在二級單位科學(xué)立項，形成了回坡底礦機電材料修舊利廢降本增效、霍寶干河煤礦實(shí)現成本管控、汾河焦煤運銷(xiāo)公司開(kāi)展貿易購煤配銷(xiāo)實(shí)現增銷(xiāo)增收增效、汾河生化公司實(shí)現油缸活柱體修補降低費用等項目。截至目前，公司創(chuàng )收節支完成1721.63萬(wàn)元，超額完成101.63萬(wàn)元，完成了計劃的106.27%。

　　強化穩定發(fā)展 不斷注入續航力

　　“件件無(wú)差錯，事事有回音?！边@已成為職工群眾評價(jià)汾河焦煤公司信訪(fǎng)工作的形象說(shuō)法。

　　為強化穩定發(fā)展工作，推進(jìn)信訪(fǎng)綜治升級和穩定發(fā)展管理升級，公司黨委健全信訪(fǎng)值班、輿情通報和信訪(fǎng)事項轉送督辦等制度，加大訴求表達渠道宣傳力度和受理事宜處理力度，變上訪(fǎng)為下訪(fǎng)，提倡“開(kāi)門(mén)辦公”。截至目前，公司持續開(kāi)展群眾接訪(fǎng)日活動(dòng)24次，接訪(fǎng)15人次，反映信訪(fǎng)問(wèn)題20件，并通過(guò)現場(chǎng)答疑、限期處理的措施助推信訪(fǎng)事件辦成。同時(shí)，結合法律法規學(xué)習，公司黨委強化保衛人員素質(zhì)提升，健全綜治網(wǎng)絡(luò )，嚴防死守，嚴厲打擊各種破壞、盜竊案件5起，促進(jìn)公司和諧穩定。

　　為促進(jìn)穩定發(fā)展管理升級，按照“示范性、先進(jìn)性、引領(lǐng)性、學(xué)習性、長(cháng)期性”要求，公司黨委積極開(kāi)展“抓重點(diǎn)、樹(shù)亮點(diǎn)、解難點(diǎn)”“三點(diǎn)”活動(dòng)，確立了三交河礦黨委“一個(gè)黨員一面旗，做合格黨員”示范工程項目;回坡底礦綠色文明礦區建設示范工程項目;霍寶干河煤礦“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全文化建設示范工程項目;汾河生化公司“強化黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司轉型發(fā)展”的示范工程項目。做到一個(gè)單位一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)系統一個(gè)榜樣，形成經(jīng)驗在示范中創(chuàng )造、工作在示范中推進(jìn)、課題在示范中解決、規律在示范中探索的黨務(wù)示范工程工作格局。

　　長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。汾河焦煤公司黨委將以領(lǐng)航者的姿態(tài)，發(fā)揮黨委政治核心作用，團結和帶領(lǐng)三礦兩公司全體干部職工，凝聚起克難攻堅、轉型發(fā)展的強大力量，在碧水藍天間開(kāi)創(chuàng )新的未來(lái)。(李靜)