臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 王鵬) 為深入貫徹落實(shí)省委、省政府“項目為王”和市委、市政府“以項目建設為牽引”的戰略部署，加快“省域副中心城市”建設，市住建局按照“立足實(shí)際、著(zhù)眼長(cháng)遠，完善功能、補齊短板，優(yōu)化環(huán)境、改善民生”的原則，把項目建設作為頭等大事、展現干部職工作為的“主戰場(chǎng)”、考察識別干部的“主考場(chǎng)”，在精準做好疫情防控工作的同時(shí)，組織動(dòng)員全系統廣大黨員干部和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，全力以赴投入到工程建設中，迅速掀起了項目復工開(kāi)工和施工建設的高潮。

　　今年，市委、市政府確定了“20+3”項市區重點(diǎn)城建項目，包括20項續建、新建項目和3項重點(diǎn)推進(jìn)項目，其中市住建局承擔17個(gè)項目的建設任務(wù)，包含道路橋梁工程6項、社會(huì )公益工程4項、棚改及保障安居工程3項、固廢處理工程3項、綜合園林工程1項。為快速有序推進(jìn)各項工程建設，他們采取了三大措施。

　　一是黨員干部帶頭，層層壓實(shí)責任。為搶抓當前項目施工的黃金季節，市住建局組織召開(kāi)了全系統項目建設推進(jìn)會(huì )，動(dòng)員廣大黨員干部積極投入項目建設，樹(shù)立交賬意識，堅持結果導向，大力發(fā)揚“住建鐵軍”善打硬仗的實(shí)干精神，做到黨員干部一線(xiàn)靠前指揮，共產(chǎn)黨員帶頭沖鋒陷陣，形成“比趕超”的良好氛圍。同時(shí)，該局成立了以黨組書(shū)記、局長(cháng)杜敏擔任組長(cháng)的重點(diǎn)城建項目推進(jìn)領(lǐng)導小組和17個(gè)項目分指揮部，明確了局班子成員、項目指揮長(cháng)、技術(shù)負責人的職責任務(wù)和時(shí)限要求，在全系統營(yíng)造人人“想項目、干項目、推項目、為項目、成項目”的熱情和氛圍。連日來(lái)，局班子成員靠前指揮，堅持“一線(xiàn)工作法”，深入鼓樓西街上跨中大街立交橋項目、水塔游園建設項目、水塔社區棚戶(hù)區一期工程、城北新城(第四)污水處理廠(chǎng)工程、第二中心學(xué)校建設項目、環(huán)境產(chǎn)業(yè)園區垃圾焚燒發(fā)電及餐廚垃圾處理項目、規劃三街道路工程、濱河東路輔道及綠化工程、動(dòng)物園遷建工程、0901(市民廣場(chǎng))一期工程等項目現場(chǎng)，協(xié)調解決前期手續辦理、設計方案優(yōu)化、工程復工開(kāi)工、工地疫情防控、人力物資調配等問(wèn)題，目前，水塔游園、鼓樓西街上跨中大街立交橋、規劃三街道路等項目已陸續開(kāi)工、復工。

　　二是科學(xué)有序調度，倒排施工進(jìn)度。在市區“20+3”重點(diǎn)城建項目建設工作專(zhuān)班每周一調度、每周一例會(huì )中，該局加強與市直有關(guān)部門(mén)密切配合、精準解決征地拆遷、手續辦理、建設資金等問(wèn)題的同時(shí)，充分借鑒市第三人民醫院異地新建項目應急工程管理經(jīng)驗，建立了“領(lǐng)導小組每周五例會(huì )、項目部每日早例會(huì )、掛圖作戰工期倒排、問(wèn)題困難主動(dòng)解決”調度機制，由原來(lái)的串聯(lián)管理方式向并聯(lián)管理方式轉變，多點(diǎn)開(kāi)花齊頭并進(jìn)，對于一般問(wèn)題現場(chǎng)解決、重點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調解決、瓶頸問(wèn)題攻堅解決，徹底打通制約項目推進(jìn)的堵點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節，高效有序快速推進(jìn)項目建設。

　　三是強化過(guò)程管控，建設精品工程。為把每項工程建成經(jīng)得起檢驗的民心工程、精品工程、廉潔工程，市住建局在快速高效推進(jìn)項目建設的同時(shí)，要求項目部和各方參建主體嚴格履行質(zhì)量安全責任，從勘察設計、原材料、施工全過(guò)程嚴把質(zhì)量關(guān)，建設精品工程;強化施工安全監管，堅決杜絕安全事故發(fā)生，建設放心工程;嚴格落實(shí)施工期間疫情防控措施，加強參建人員管理，建設健康工程;嚴格落實(shí)“六個(gè)百分之百”和“十個(gè)必須”，持續抓好建筑工地揚塵治理，建設環(huán)保工程;堅持依法依規辦事，參建干部職工和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干自覺(jué)筑牢廉潔自律防線(xiàn)，建設廉潔工程。