嬗變·重生

——我市旅游景區（景點(diǎn)）體制機制改革創(chuàng )新工作紀實(shí) 

　　開(kāi)啟禪讓先河的堯帝象征地堯廟享譽(yù)華夏，丁村遺址、壺口瀑布、大槐樹(shù)尋根祭祖園等人文景觀(guān)馳名中外，還有堪稱(chēng)“懸塑絕唱”的小西天、常年郁郁蔥蔥的東岳廟、為研究春秋時(shí)期晉國的歷史及其都城形制提供了重要資料的晉國古都遺址、巧奪天工的永和乾坤灣、家喻戶(hù)曉的蘇三監獄、鄉寧云丘山、古縣牡丹園、霍州七里峪、洪洞廣勝寺……

　　今日平陽(yáng)，承蒙五千年文明史底蘊積淀滋養，以華夏文明為底、青山綠水為筆，繪就了一幅歷史悠久、精美絕倫的人文旅游長(cháng)卷。

　　豐富的文化、文物、自然景觀(guān)資源，客觀(guān)上為臨汾發(fā)展文化旅游業(yè)提供了明顯的優(yōu)勢條件，平心而論，臨汾發(fā)展文化旅游業(yè)，潛力巨大。

　　文化旅游業(yè)是我省確定的七大非煤產(chǎn)業(yè)中的第一大產(chǎn)業(yè)，是我市全力培育打造的重要戰略性支柱產(chǎn)業(yè)之一。旅游景區(景點(diǎn))作為文化旅游業(yè)發(fā)展的重要載體和核心要素，其經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)化程度的高低,直接影響著(zhù)景區(景點(diǎn))的發(fā)展水平和核心競爭力,關(guān)系到文化旅游業(yè)的持續健康發(fā)展。

　　我市現有對游客開(kāi)放的景區56處，其中，國有及國有控股景區31處，股份制景區1處，集體景區4處，民營(yíng)景區20處，國有景區數量占比達到55%。大部分旅游景區(景點(diǎn))都存在市場(chǎng)意識不強、經(jīng)營(yíng)機制落后、體制機制不活、發(fā)展動(dòng)力不足、等靠要思想嚴重、門(mén)票依賴(lài)性強等突出問(wèn)題。

　　該如何打通這些禁錮旅游景區(景點(diǎn))發(fā)展的瓶頸?

　　窮則變，變則通，通則久。

　　新浪潮 全市“旅改”擂戰鼓

　　2016年9月30日，省委、省政府向各地下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)旅游景區(景點(diǎn))體制機制改革創(chuàng )新的意見(jiàn)》的通知(以下簡(jiǎn)稱(chēng)通知)，就推進(jìn)旅游景區(景點(diǎn))體制機制改革創(chuàng )新提出13條意見(jiàn)。

　　《通知》要求，各地應解放思想，充分認識推進(jìn)旅游景區(景點(diǎn))體制機制改革創(chuàng )新工作的必要性和緊迫性;明確目標，形成充滿(mǎn)活力的經(jīng)營(yíng)管理新格局;準確把握工作原則，確保改革創(chuàng )新工作既充滿(mǎn)活力又穩妥有序;有條件推行“兩權分離”的景區(景點(diǎn))，要成立能直接參與市場(chǎng)競爭的市場(chǎng)主體，走市場(chǎng)化發(fā)展道路;繼續實(shí)行事業(yè)單位管理的景區(景點(diǎn))，要創(chuàng )新發(fā)展模式，擴展發(fā)展空間，提高綜合效益;已實(shí)現企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的景區(景點(diǎn))，要不斷完善經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化股權結構;民營(yíng)和集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)的景區(景點(diǎn))，可采取委托管理或職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化運營(yíng);大型公益性景區(景點(diǎn))，要在保持公益性質(zhì)不變的前提下，積極增加經(jīng)營(yíng)性設施，豐富城市旅游新業(yè)態(tài);履行開(kāi)發(fā)協(xié)議嚴重不到位的景區(景點(diǎn))，要通過(guò)改革創(chuàng )新理順各方關(guān)系，盡快走上正軌;結合實(shí)際，創(chuàng )新景區(景點(diǎn))發(fā)展模式;全面開(kāi)放旅游市場(chǎng)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理團隊和戰略投資;圍繞景區(景點(diǎn))打造全域旅游，大力發(fā)展旅游新業(yè)態(tài);各縣(市、區)政府要切實(shí)承擔起主體責任，加強領(lǐng)導，確保改革創(chuàng )新落實(shí)到位、產(chǎn)生實(shí)效。

　　今年1月18日，省政府下發(fā)《2017年全省旅游景區(景點(diǎn))體制機制改革創(chuàng )新工作推進(jìn)方案》，要求景區(景點(diǎn))要創(chuàng )新管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，引進(jìn)一批戰略合作者參股投資或參與管理，加強與國內外知名專(zhuān)業(yè)旅游運營(yíng)公司合作，推進(jìn)旅游景區(景點(diǎn))專(zhuān)業(yè)化、公司化、市場(chǎng)化運營(yíng)。事業(yè)單位管理的景區(景點(diǎn))改革創(chuàng )新工作的重點(diǎn)是“兩權分離”，國有、集體和民營(yíng)企業(yè)管理的景區(景點(diǎn))改革創(chuàng )新工作的重點(diǎn)是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制、解決履行協(xié)議不到位的問(wèn)題。到6月30日前，要基本完成全省旅游景區(景點(diǎn))改革創(chuàng )新工作。

　　為進(jìn)一步理順各方關(guān)系，激發(fā)全市旅游景區(景點(diǎn))發(fā)展活力，根據省委、省政府《關(guān)于推進(jìn)旅游景區(景點(diǎn))體制機制改革創(chuàng )新的意見(jiàn)》精神和我市實(shí)際情況，2016年12月19日，我市制訂了《推進(jìn)旅游景區(景點(diǎn))體制機制改革創(chuàng )新實(shí)施方案》，總體目標是堅持改革創(chuàng )新、對標一流、分類(lèi)指導、開(kāi)放共贏(yíng)的原則，以事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的景區(景點(diǎn))管理權、經(jīng)營(yíng)權“兩權分離”為突破口，以引進(jìn)戰略合作者為重要手段，建立現代企業(yè)法人治理結構，逐步擺脫單純依靠“門(mén)票經(jīng)濟”的經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)食、住、行、游、購、娛六要素均衡發(fā)展，實(shí)現旅游景區(景點(diǎn))管理體制專(zhuān)業(yè)化、公司化、市場(chǎng)化。力爭今年6月底前，全市旅游景區(景點(diǎn))體制機制改革創(chuàng )新工作取得重要突破，重點(diǎn)改革任務(wù)全面完成。

　　立標桿 大槐樹(shù)華彩蛻變

　　“問(wèn)我祖先在何處?山西洪洞大槐樹(shù)?！?/p>

　　“先祖故居叫什么?大槐樹(shù)下老鴰窩?！?/p>

　　這首民謠自明代流傳至今，洪洞大槐樹(shù)尋根祭祖園也發(fā)展成為集名勝古跡、祭祖活動(dòng)、風(fēng)景游覽為一體的明代移民文化景區，是海內外移民后裔尋根祭祖的圣地。

　　——自主經(jīng)營(yíng)助力大槐樹(shù)旅游破冰前行。先天優(yōu)勢得天獨厚，然后旅游景區所有權、管理權、經(jīng)營(yíng)權三權不分，人多崗少、人浮于事，資金緊張、融資困難……企業(yè)缺乏自主經(jīng)營(yíng)權，嚴重束縛了洪洞大槐樹(shù)尋根祭祖園自主發(fā)展。

大槐樹(shù)景區

　　2004年4月，山西省政府組織召開(kāi)了旅游產(chǎn)業(yè)會(huì )議，號召積極推進(jìn)多種形式的管理方式，鼓勵進(jìn)行體制創(chuàng )新，建立現代企業(yè)管理制度。同年9月，臨汾市召開(kāi)振興旅游產(chǎn)業(yè)工作會(huì )議，明確景區(景點(diǎn))體制創(chuàng )新要求。洪洞縣委、縣政府以此為契機，先行先試，破除體制障礙、激發(fā)市場(chǎng)活力，決定對大槐樹(shù)景區進(jìn)行體制改革，轉換為自主經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)。

　　壯士斷腕，取其道也。2005年10月，洪洞大槐樹(shù)尋根祭祖園有限公司舉行揭牌儀式，這也標志著(zhù)洪洞縣踏上旅游強縣新征程，機遇與挑戰并存。

　　——標準化管理提升競爭力。旅游業(yè)的競爭就是服務(wù)質(zhì)量的競爭，只有從小處著(zhù)手、從細微入手，及時(shí)準確地為游客提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，才能長(cháng)久地吸引游客，而標準化是提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量的根本抓手，創(chuàng )建大槐樹(shù)旅游企業(yè)標準體系則是改制后第一項挑戰。

　　2007年下半年，該公司邀請臨汾市質(zhì)監局標準科培訓有關(guān)標準化方面的知識，使公司員工對標準化有了一些基礎的了解。歷經(jīng)多次修改，山西省地方標準《山西洪洞大槐樹(shù)尋根祭祖園旅游景區服務(wù)規范》于2008年12月1日發(fā)布，并于2009年1月1日實(shí)施。該服務(wù)規范是臨汾市的第一項服務(wù)業(yè)省級地方標準，標志著(zhù)洪洞大槐樹(shù)邁入了標準化管理的軌道。

　　隨后，該公司開(kāi)始著(zhù)手從技術(shù)標準、管理標準和工作標準三方面入手編制標準體系。經(jīng)過(guò)一年多的努力，大槐樹(shù)企業(yè)工作標準建立，并于2010年7月1日試行。此后，大槐樹(shù)企業(yè)管理標準和企業(yè)技術(shù)標準匯編的步伐加快，2010年12月，大槐樹(shù)企業(yè)標準體系全部匯編完成，并于2011年11月被國家標準化委員會(huì )確立為試點(diǎn)單位。

　　發(fā)布實(shí)施《洪洞縣尋根祭祖園有限公司企業(yè)標準》后，該公司與各部門(mén)簽訂了標準化公約，要求各崗位人員必須嚴格按照標準進(jìn)行工作，并制訂了標準實(shí)施檢查制度和標準落地方案，由專(zhuān)人負責檢查標準熟知與熟練運用的程度;所有新入職人員試用轉正考核項目中標準熟知度和掌握率成為了一項重要考核項目。同時(shí)，設立稽查組，對各崗位標準運行情況每日檢查，對不合格的服務(wù)項目下發(fā)不合格事項通知單，對于違反標準的行為提出處罰措施。

　　如今，洪洞大槐樹(shù)尋根祭祖園已形成了三套以法律法規、服務(wù)通用基礎標準體系、服務(wù)保障標準體系、服務(wù)提供標準體系和崗位手冊為結構的企業(yè)標準體系，對景區、民俗飯店和旅行社的標準進(jìn)行了撥堆分類(lèi)，形成了三套以法律法規、服務(wù)通用基礎標準體系、服務(wù)保障標準體系、服務(wù)提供標準體系和崗位手冊為結構的企業(yè)標準體系。目前，公司運行標準342項，民俗飯店運行標準226項;旅行社運行標準140項，共計支撐公司規范化管理的各項標準累計達506項;其中涉及運用的法律法規65項，國家標準96項，行業(yè)標準15項，地方標準5項。

　　通過(guò)標準體系的有效執行，該公司各項業(yè)務(wù)環(huán)節緊密連接，工作流程有序可循，人力資源科學(xué)運轉，各項工作簡(jiǎn)約高效，真正做到了“事事有標準可循，崗崗有標準可依，人人有標準在心”。確保游客得到滿(mǎn)意、溫馨又極具文化、人性?xún)群姆?wù)體驗的同時(shí)，公司實(shí)現了游客人數和經(jīng)濟收入連年攀升。

　　——智慧旅游為景區發(fā)展注入新活力?！爸腔勐糜巍敝饕ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，游客借助WiFi或手機流量上網(wǎng)的設備快速知曉旅游資源、旅游經(jīng)濟、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息，方便人們能夠及時(shí)了解所在旅游地的信息。

　　洪洞大槐樹(shù)尋根祭祖園緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，建立智慧旅游領(lǐng)導體制，成立專(zhuān)人負責的智慧旅游部門(mén)，為景區的迅速發(fā)展增添“網(wǎng)絡(luò )翅膀”。

　　打開(kāi)景區官方網(wǎng)站，游客可通過(guò)官網(wǎng)查詢(xún)該景區吃、住、行、游、購等相關(guān)服務(wù)信息，虛擬旅游更是在網(wǎng)上將景區進(jìn)行360度全方位展示，讓游客如臨身境瀏覽景區(景點(diǎn))，足不出戶(hù)感受景區文化;微信支付功能的實(shí)現使得游客買(mǎi)票購物更加便捷，景區售票處張貼二維碼，游客掃碼可通過(guò)微信、支付寶進(jìn)行支付購買(mǎi)門(mén)票，支付成功后游客收到二維碼或電子門(mén)票，無(wú)需換取紙質(zhì)票便可入園游玩;在景區內各重要景點(diǎn)分批布點(diǎn)，實(shí)現游客掃描二維碼免費聽(tīng)講解、智能語(yǔ)音導游全覆蓋等服務(wù)，方便快捷的同時(shí)更為游客提供不同需求的多樣式選擇。

　　在大槐樹(shù)景區，每一筆捐資都有跡可循，這得益于景區內設置的觸摸屏系統，涵蓋虛擬景區、姓氏資料、大移民文史資料、景區內部設置、功德捐資查詢(xún)等內容。景區移民實(shí)證展覽館內還安裝有3D影視屏，游客可以戴上3D眼鏡觀(guān)看移民歷史解說(shuō)。3D影視以科技和文化的新融合，為游客帶來(lái)新的視聽(tīng)享受。

　　——文化演藝創(chuàng )新促進(jìn)游客互動(dòng)機制。作為一個(gè)具有深厚文化底蘊，內涵極其豐富的人文旅游景區，洪洞大槐樹(shù)尋根祭祖園致力展現傳統文化的同時(shí)，要不斷創(chuàng )新文化展現方式，讓更多游客、更多年輕人能夠了解傳統文化、融入傳統文化、傳承傳統文化。

　　如今，大槐樹(shù)景區每年都有14種不同類(lèi)型的文化演藝節目輪番上演，年均演出2400余場(chǎng)。通過(guò)《大槐樹(shù)移民情景再現》《鐵鍋記》《蘇三路過(guò)大槐樹(shù)》等實(shí)景劇的演出，將明朝大移民活靈活現的展現在現代人的眼前。同時(shí)不斷引進(jìn)演藝人員、打造表演團隊、創(chuàng )新演藝內容，提升節目質(zhì)量。

　　——多措并舉深化人才發(fā)展。2008年，師希敏大學(xué)畢業(yè)入職時(shí)，是洪洞大槐樹(shù)尋根祭祖園有限公司的一名基層文化研究人員，2009年年底，他已經(jīng)升職為辦公室副主任。同時(shí)，通過(guò)輪崗，師希敏對公司各個(gè)職能部門(mén)都有了解，短時(shí)間內迅速成長(cháng)為工作多面手，這得益于該公司注重人才儲備的發(fā)展戰略。

　　在人才管理方面，該公司的職位結構從原來(lái)的3個(gè)職位等級擴充到員工、帶班、中層管理、高層管理、總經(jīng)理管理5個(gè)職位等級。根據公司“能者上庸者下”的管理理念，為使各類(lèi)人才能有一個(gè)公平、公正的發(fā)展空間，公司管理崗位一直實(shí)行競聘上崗制，2011年又對該辦法實(shí)施改革，實(shí)行中層管理崗位三年一競聘制度，十年間共計增加管理人員54人，管理隊伍趨于年輕化，這對于服務(wù)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　是改革，也是重生。自轉制改組以來(lái)，洪洞大槐樹(shù)景區的規模擴大了數十倍，游客接待量由原來(lái)的不到十萬(wàn)人增加到現在的百萬(wàn)人以上，年綜合收入由原來(lái)的不到100萬(wàn)元增加到5000萬(wàn)元以上。特別是在社會(huì )就業(yè)安排方面由原來(lái)的150人輪換上崗發(fā)展到500余人全職在崗，并帶動(dòng)解決了周邊及相關(guān)產(chǎn)業(yè)5000余人的就業(yè)問(wèn)題?，F已發(fā)展成為黨、政、工、青、婦組織機構健全，下設二室十部一團一飯店，以景區綜合發(fā)展為主體，旅行社、民俗飯店經(jīng)營(yíng)為兩翼的綜合性旅游服務(wù)企業(yè)。趁著(zhù)此次全省旅游體制機制改革創(chuàng )新的東風(fēng)，洪洞大槐樹(shù)尋根祭祖園有限公司將一如既往、乘風(fēng)破浪，掀起新一輪發(fā)展熱潮。

　　再出發(fā) 市場(chǎng)化必由之路

　　今年正月，堯廟廟會(huì )從正月初一到正月初六共接待游客57萬(wàn)人次，接待人數位居全省第一，而這只是堯都區旅游體制機制改革成果的一角。

　　自去年8月底省旅游發(fā)展大會(huì )召開(kāi)后，按照市委、市政府的安排部署，堯都區把文化旅游業(yè)擺在戰略性支柱產(chǎn)業(yè)地位，提出“旅游強區”的戰略思路，以體制機制改革為突破口，按照“政府引導、市場(chǎng)運作、社會(huì )參與、多元發(fā)展”的原則，明確“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、資產(chǎn)證券化、景點(diǎn)品牌化”的改革目標，全力推動(dòng)旅游景點(diǎn)體制機制改革。

堯廟景區

　　——實(shí)現旅游景點(diǎn)經(jīng)營(yíng)權和管理權分離。堯都區有堯廟、堯陵、華門(mén)、仙洞溝等豐富的文物旅游景點(diǎn)，這些旅游景點(diǎn)大多是事業(yè)單位，甚至有的歸鄉鎮、村集體來(lái)管，管理維護、投資建設困難重重。為此，堯都區成立堯帝旅游景區管理委員會(huì )，統籌協(xié)調和組織實(shí)施全區旅游資源的規劃、建設和管理工作，從根本上解決旅游景點(diǎn)無(wú)序發(fā)展、各自為政的狀況，從頂層管理上實(shí)行了統一。

　　同時(shí)，堅持市場(chǎng)化發(fā)展理念，由純行政管理向公司化經(jīng)營(yíng)轉變，組建了國有控股的山西帝堯旅游文化發(fā)展有限公司，主要負責景點(diǎn)規劃編制、開(kāi)發(fā)建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)。以公司為市場(chǎng)運作主體，堯都區的旅游資源被整合打包，實(shí)現了旅游景點(diǎn)經(jīng)營(yíng)權和管理權分離，通過(guò)組建公司，旅游發(fā)展走上了公司化運作、市場(chǎng)化管理的路子。

　　——啟動(dòng)開(kāi)發(fā)建設融資工作。公司組建以后，把融資作為一項重要工作。目前正在對堯廟、華門(mén)、堯陵、仙洞溝等景點(diǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評估，資產(chǎn)評估額預計可達到13.36億元?，F已同農發(fā)行就堯陵、仙洞溝等景區開(kāi)發(fā)達成初步意向。根據資產(chǎn)評估額度，堯陵、仙洞溝基礎設施建設項目所需資金80%可以進(jìn)行貸款，依靠創(chuàng )投基金解決剩余20%的資金，保證開(kāi)發(fā)資金及時(shí)足額到位。同時(shí)，公司還可通過(guò)多種方式融資，充分利用國家大力發(fā)展多層次資本市場(chǎng)的政策，在資本市場(chǎng)通過(guò)IPO或登陸新三板及紐約、香港、新加坡等國際化的證券市場(chǎng)，從而解決旅游開(kāi)發(fā)資金不足的問(wèn)題，實(shí)現旅游發(fā)展的資產(chǎn)證券化和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化。

堯陵景區

　　——推進(jìn)重點(diǎn)景區開(kāi)發(fā)建設工作。堯都區按照“景點(diǎn)品牌化”的思路，通過(guò)公司運作，全力加快景區開(kāi)發(fā)建設。目前，各項工作進(jìn)展順利。4月底前，完成了堯陵的規劃、可研;4月中旬，堯陵祭祀大殿內部裝修、祭祀廣場(chǎng)開(kāi)工，年底完成;5月份，按照5A級標準，完成堯廟華門(mén)景區規劃、可研;5月底，仙洞溝、堯廟華門(mén)景區開(kāi)工;6月底前完成仙洞溝的規劃、可研。利用兩年時(shí)間，完成堯陵、仙洞溝、堯廟華門(mén)景區基礎設施以及配套設施建設，全力打造一批精品景區。與此同時(shí)，堯都區還將進(jìn)一步完善旅游基礎設施建設，今年，將實(shí)施完成20公里堯陵至堯廟旅游公路工程，10.8公里彩虹橋至仙洞溝旅游公路快速通道工程，6公里臥虎山旅游公路工程，5萬(wàn)畝堯陵綠化工程，還要在高鐵、機場(chǎng)等地設立旅游咨詢(xún)中心。通過(guò)這些項目，進(jìn)一步提升堯都旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力，擴大堯都旅游產(chǎn)業(yè)的影響力。

　　——推進(jìn)區域旅游聯(lián)動(dòng)發(fā)展。按照市政府的部署，堯都區積極與襄汾縣對接，合力打造堯文化旅游品牌。經(jīng)過(guò)多次溝通，初步提出了打造“五堯”的思路，即堯廟、堯陵、堯居、堯城(陶寺)、堯苑(仙洞溝)，將以堯文化旅游為核心，舉兩縣之力，合力打造“五堯”旅游品牌，建設臨汾黃金旅游核心圈。

仙洞溝景區

　　通過(guò)一系列戰略的實(shí)施，堯都區正在形成“一核一帶兩翼三園”旅游發(fā)展新格局：一核：即打造臨汾都市旅游核心圈。一帶：即提升沿汾文化旅游生態(tài)帶。兩翼：即打造東部以帝堯文化為核心的文化旅游生態(tài)經(jīng)濟帶和西部以山水仙境為核心的生態(tài)休閑經(jīng)濟帶。三園：即堯文化旅游產(chǎn)業(yè)園區、姑射仙洞洞天福地人文自然風(fēng)光旅游園區、澇洰河生態(tài)旅游園區。

　　勇?tīng)幭?景區“旅改”進(jìn)行時(shí)

　　堯都區高起點(diǎn)、大手筆謀劃旅游發(fā)展新格局，大槐樹(shù)景區先行先試，再掀創(chuàng )新熱潮，其他縣市及景區(景點(diǎn))也不甘落后，順勢而上，積極推進(jìn)。

　　七里峪和廣勝寺兩個(gè)履行開(kāi)發(fā)協(xié)議嚴重不到位的景區，經(jīng)過(guò)大量工作，反復溝通，目前七里峪景區原投資方霍煤集團、廣勝寺景區原投資方上海云峰集團，均已同意在妥善解決雙方合作遺留問(wèn)題的前提下退出經(jīng)營(yíng)?；糁萜呃镉皡^已實(shí)現了所有權、管理權、經(jīng)營(yíng)權三權分離，并與上海博雅集團、山西高新普惠旅游文化發(fā)展有限公司正在商討簽署霍州旅游框架合作協(xié)議;洪洞廣勝寺景區已與山西經(jīng)貿投資控股集團達成新的戰略合作協(xié)議。

　　吉縣壺口景區明確了政企分開(kāi)、規范管理、推進(jìn)合作、融合發(fā)展的“四步走”的工作思路，目前已完成了國有獨資公司的登記注冊等工作，公司名稱(chēng)確定為山西黃河壺口瀑布文化旅游發(fā)展有限公司，注冊資金1億元。經(jīng)縣政府會(huì )議研究，委派了公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，完成了公司的營(yíng)業(yè)執照等有關(guān)手續，現正在進(jìn)行公司科室的設置和人員的劃轉。

　　古縣牡丹園景區已成立了國有獨資的古縣牡丹文化旅游開(kāi)發(fā)有限公司，并完成了景區不動(dòng)產(chǎn)的資產(chǎn)評估，正在完善相關(guān)手續和人員選配。

　　鄉寧云丘山景區屬民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)景區，已和山西經(jīng)貿投資控股集團有限公司簽訂合作協(xié)議，目前山西省經(jīng)貿投資控股集團有限公司已聘請會(huì )計事務(wù)所和律師事務(wù)所在云丘山完成了云丘山景區資產(chǎn)調查整理工作，為下一步進(jìn)行景區資產(chǎn)核查夯實(shí)基礎，進(jìn)而為控股重組奠定良好平臺。同時(shí)，景區正與臺灣李嘉文團隊就景區的有機農業(yè)種植展開(kāi)合作，主要涉及到景區有機農業(yè)種植以及殘疾人旅游扶貧等。

　　蒲縣縣政府成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，負責與山西四建集團公司積極溝通洽談，對東岳廟景區的開(kāi)發(fā)和合作的具體內容進(jìn)行調查研判，加快PPP合作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段;汾西縣3個(gè)景區的改制方案已全部編制完成并經(jīng)縣委常委會(huì )研究通過(guò)，同時(shí)就旅游景區的投資開(kāi)發(fā)事宜積極與省四建集團公司對接;安澤縣就荀子文化園的經(jīng)營(yíng)管理正積極與太岳旅游開(kāi)發(fā)有限公司協(xié)商，走市場(chǎng)化發(fā)展道路;翼城縣關(guān)于綿山景區的經(jīng)營(yíng)權，綿山旅游公司正在與封壁村委會(huì )協(xié)商。(本版圖片為資料圖片) 

    編 后 5月19日是中國旅游日。今日平陽(yáng)，景觀(guān)得天獨厚。堯帝象征地堯廟，丁村遺址、壺口瀑布、大槐樹(shù)尋根祭祖園等人文景觀(guān)馳名中外，還有小西天、東岳廟、晉國古都遺址、永和乾坤灣、家喻戶(hù)曉的蘇三監獄、霍州七里峪、洪洞廣勝寺……根據省政府下發(fā)《2017年全省旅游景區(景點(diǎn))體制機制改革創(chuàng )新工作推進(jìn)方案》，我市及各旅游景區制定并實(shí)施了一系列相關(guān)政策，為迎接全國及全世界的“徐霞客”做好了準備!

　　記者 荀丹薇 李衛紅