臨汾新聞網(wǎng)訊 改制成立14年來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)始終穩居全省農商銀行第一方陣，綜合考評連續多年在臨汾農信位居前三甲，連續9年保持監管評級為2C級……在鄉寧這片熱土上，鄉寧農商銀行一班人踔厲奮發(fā)、勇毅前行，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)個(gè)耀眼篇章。

　　支農支小

　　牢記農商姓農屬性

　　在鄉寧農商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)薛忠明的辦公桌上，整村授信“網(wǎng)格一覽圖”放在醒目的位置，方便時(shí)時(shí)翻閱查看?！斑@套圖表涵蓋了全縣130個(gè)行政村每戶(hù)村民基本情況，是我們開(kāi)展全面授信的基礎?！毖χ颐鬟@樣評價(jià)“網(wǎng)格一覽圖”的重要作用。

　　鄉寧縣礦產(chǎn)資源豐富，工礦企業(yè)眾多，第二產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率達到了80%以上，是名副其實(shí)的資源型山區縣，縣域經(jīng)濟活躍。但另一方面，農民依舊占全縣人口的大多數，增收渠道有限，對金融支持的需求十分迫切。

　　面對工礦業(yè)貸款效益高、農業(yè)貸款風(fēng)險大收益低的狀況，鄉寧農商銀行黨委一班人清晰地認識到，農商銀行生于農、長(cháng)于農、興于農，守住“三農”才能守住生命，贏(yíng)得“三農”才能贏(yíng)得生存。因此，鄉寧農商銀行歷屆領(lǐng)導班子始終堅守職責定位，把服務(wù)“三農”作為立行之本、發(fā)展之源和制勝之寶，千方百計做好金融支農支小的大文章。

　　服務(wù)“三農”，首先要了解“三農”。為充分掌握“三農”的詳細情況和需求，鄉寧農商銀行吸收之前信用工程的成功經(jīng)驗和做法，著(zhù)力構建標準化、可量化、可行性的授信體系，將金融服務(wù)基礎扎得更深、更實(shí)、更牢固。為了全面摸清情況，鄉寧農商銀行借鑒公安系統“楓橋經(jīng)驗”，采取“網(wǎng)格化管理”的模式，將全縣130個(gè)行政村、11個(gè)社區、6.23萬(wàn)居民、3000余戶(hù)商戶(hù)劃分為190個(gè)微網(wǎng)格，全員認領(lǐng)網(wǎng)格，做到“人人有網(wǎng)格、戶(hù)戶(hù)能對接”，授信責任到人。在劃分網(wǎng)格后，該行引入“3D地圖+電子表”的方式，聯(lián)合測繪公司對全縣130個(gè)行政村開(kāi)展航拍測繪，形成局部的“村情圖”“民情圖”，構成了整村授信的“網(wǎng)格一覽圖”。對每戶(hù)村民、商戶(hù)、小微企業(yè)實(shí)行“一戶(hù)一檔”，建立“白、綠、紅、灰、黑”五類(lèi)名單“一張表”、“一本賬”，建立起村委、商圈客戶(hù)授信信息明細臺賬，對每戶(hù)村民、商戶(hù)、小微企業(yè)信息做到一清二楚，為全面授信打下堅實(shí)基礎?！坝辛诉@個(gè)圖表，可以清楚地知道村民的金融需求是什么、是否符合授信條件，我們授信工作方便快捷多了!”客戶(hù)經(jīng)理談起“網(wǎng)格一覽圖”，紛紛稱(chēng)贊。

　　為服務(wù)好各界群眾，鄉寧農商銀行根據摸排掌握的詳實(shí)數據和群眾多樣化需求，“量體裁衣”創(chuàng )新金融產(chǎn)品，著(zhù)力打造零售產(chǎn)品“超市”，先后推出農戶(hù)“農e貸”、小微企業(yè)“興隆貸”、個(gè)體商戶(hù)“e商貸”、財政貼息的“婦女創(chuàng )業(yè)貸”、公職人員“薪e貸”等信貸產(chǎn)品，為群眾提供多元化的選擇。

　　走進(jìn)鄉寧縣的每個(gè)農村、社區、商圈，都會(huì )看到“金融村官”“金融管家”的公示牌，服務(wù)范圍、聯(lián)系電話(huà)等信息一目了然，確保群眾有需求可以隨時(shí)聯(lián)系。在鄉寧農商銀行，許多員工除了工作職務(wù)還有著(zhù)“金融村官”“金融管家”的身份。為把金融服務(wù)延伸到每個(gè)農村、社區和商圈，鄉寧農商銀行精心挑選業(yè)務(wù)骨干擔任“金融村官”“金融管家”，進(jìn)駐網(wǎng)格，開(kāi)展常態(tài)化服務(wù)。

　　鄉寧地處呂梁山區、山高溝深，許多村莊地處偏遠、交通不便，加之一些中老年群眾不會(huì )使用智能手機，“金融村官”“金融管家”就邁開(kāi)“鐵腳板”，定期深入群眾之中，穿梭于田間地頭、農家院落，與村民拉家常，深入了解他們的生產(chǎn)生活需求和金融服務(wù)痛點(diǎn)，開(kāi)展賬戶(hù)管理、資金結算、信息咨詢(xún)等一攬子服務(wù)，填補了一個(gè)個(gè)金融空白，贏(yíng)得了群眾的交口稱(chēng)贊。西交口鄉石界村村民蔡建民從2020年起在村里發(fā)展養羊，規模日益擴大。城區支行副行長(cháng)劉麗強作為該村的“金融村官”一直關(guān)注著(zhù)他的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，根據蔡建民的實(shí)際情況為其辦理了5萬(wàn)元的脫貧人口小額信貸，讓他享受到黨和政府的好政策，同時(shí)為滿(mǎn)足他的養殖經(jīng)營(yíng)需求，又為其辦理了5萬(wàn)元的貸款。有了鄉寧農商銀行的資金支持，蔡建民的養殖經(jīng)營(yíng)更加興旺，他引進(jìn)養殖的青山羊由于肉質(zhì)好受到了市場(chǎng)的青睞，發(fā)展前景廣闊。

　　截至目前，鄉寧農商銀行對全縣130個(gè)行政村、60個(gè)商圈的授信覆蓋率達100%，個(gè)人信息建檔6.23萬(wàn)戶(hù)，實(shí)現建檔覆蓋率100%。累計授信農戶(hù)達17444戶(hù)、授信金額13.48億元，用信戶(hù)數7490戶(hù)，用信金額5.75億元;涉農貸款較年初凈增2.83億元，余額41.21億元，穩居全縣各金融機構涉農貸款市場(chǎng)份額首位，有力支持了全縣各界群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

　　服務(wù)縣域

　　堅守地方銀行定位

　　鄉寧資源豐富，企業(yè)眾多。在做好支農支小工作的的基礎上，鄉寧農商銀行沒(méi)有忘記自己服務(wù)地方發(fā)展主力軍的職責和定位?！笆青l寧這片沃土滋養了我們的成長(cháng)，我們一定要立足縣域，圍繞縣委縣政府的部署要求，積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展，展現農商銀行擔當，回報父老鄉親?！毖χ颐鲃?dòng)情地說(shuō)。

　　云丘山是聞名遐邇的國家5A級旅游景區，風(fēng)景如畫(huà)、游人如織，景區能發(fā)展到如今的規模與鄉寧農商銀行多年鼎力支持息息相關(guān)。在景區開(kāi)發(fā)之初，由于基礎設施投資巨大但收入有限，導致景區建設陷入了困境。面對企業(yè)遇到的困難，鄉寧農商銀行及時(shí)伸出援手，為其提供建設資金，連續十年累計發(fā)放貸款8億元，幫助景區一步步完善基礎設施，使云丘山成為臨汾乃至山西一張響亮的名片。

　　戎子酒莊涵蓋了從葡萄種植到釀造的全過(guò)程，是帶動(dòng)一方百姓的致富產(chǎn)業(yè)。鄉寧農商銀行從葡萄種植環(huán)節的農戶(hù)“富農貸”到酒莊建設的固定資產(chǎn)貸款，再到產(chǎn)品銷(xiāo)售的“助銷(xiāo)貸”，全鏈條給予支持。戎子酒莊成立10余年來(lái)，該行累計投放信貸資金12億元支持其發(fā)展，構建了覆蓋上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)，打造了“葡萄產(chǎn)業(yè)鏈金融”模式，形成全周期金融服務(wù)閉環(huán)，讓本土紅酒品牌走出國門(mén)。

　　針對鄉寧縣域實(shí)際情況，鄉寧農商銀行積極將金融工作和服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展深度融合，把信貸資金重點(diǎn)投放到新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新領(lǐng)域。針對小微企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題，鄉寧農商銀行狠抓減費讓利，助力企業(yè)“輕裝上陣”。一方面，積極申請支小再貸款，用更優(yōu)惠的資金支持小微企業(yè)發(fā)展;另一方面，優(yōu)化利率定價(jià)辦法和定價(jià)機制，根據企業(yè)資金回行流水，實(shí)行利率優(yōu)惠測算，同時(shí)緊跟市場(chǎng)LPR行情，先后多次優(yōu)化下調貸款利率，為562戶(hù)企業(yè)減少利息支出6500余萬(wàn)元，極大降低了企業(yè)融資成本和負擔。該行還主動(dòng)減免不動(dòng)產(chǎn)抵押登記費、評估費等融資環(huán)節相關(guān)費用，累計為88戶(hù)企業(yè)減免不動(dòng)產(chǎn)抵押登記費3.98萬(wàn)元、評估費56.97萬(wàn)元，杜絕收取利息之外的其他費用，為企業(yè)融資減負，有效解決了企業(yè)融資貴問(wèn)題。

　　為服務(wù)好企業(yè)發(fā)展，鄉寧農商銀行著(zhù)力優(yōu)化服務(wù)，因企施策，“精準滴灌”。為了方便企業(yè)辦貸，鄉寧農商銀行創(chuàng )新開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，通過(guò)與企業(yè)提前預約辦貸時(shí)間，工作人員上門(mén)辦理，解決了以往企業(yè)來(lái)回奔波、多頭簽字的煩惱，大大壓縮了辦貸時(shí)間，真正做到了送貸入戶(hù)、暖心入戶(hù)。山西霖達肉制品有限公司生產(chǎn)的醬牛肉是鄉寧縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在企業(yè)擴大規模的過(guò)程中，由于資金不足影響到設備的采購。城郊支行客戶(hù)經(jīng)理鄭國鋒在獲悉公司情況后，及時(shí)向總行匯報，開(kāi)通辦貸綠色通道，為其辦理了100萬(wàn)元的貸款。霖達公司有了這筆資金的支持，順利購回設備，完成了升級改造，企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)品品質(zhì)有了大幅提升，如今公司生產(chǎn)的醬牛肉等鹵制品遠銷(xiāo)周邊縣市和太原、北京、上海等地，讓鄉寧非物質(zhì)文化遺產(chǎn)美食香飄八方，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁。

　　今年以來(lái)，鄉寧農商銀行發(fā)放企業(yè)貸款較年初凈增2.28億元，余額52.03億元。該行支持的150余家小微企業(yè)和一批新興產(chǎn)業(yè)正逐步成長(cháng)為縣域發(fā)展的“新引擎”，成為縣域經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　精細管理

　　走出審慎穩健經(jīng)營(yíng)之路

　　在鄉寧農商銀行第一黨支部，“永遠跟黨走”的巨幅版面十分醒目，黨支部所在的崖下支行處處充滿(mǎn)了紅色文化印記，激勵著(zhù)全體黨員和員工賡續紅色血脈，扎根一線(xiàn)服務(wù)鄉村振興。第一黨支部書(shū)記、崖下支行行長(cháng)曹聰民介紹，這是總行黨委依托支行所在的雙鶴鄉紅色文化資源豐富的優(yōu)勢，傾力打造的紅色黨支部，旨在以紅色精神筑牢基層堡壘、凝聚先鋒力量、鍛造農信鐵軍。

　　基礎不牢，地動(dòng)山搖。鄉寧農商銀行始終把黨建放在首位，全力打造堅強“戰斗堡壘”。為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，該行將原先的4個(gè)黨支部改組7個(gè)黨支部，7名黨委班子成員全部下沉黨支部，既包黨建也包業(yè)務(wù)，既是“指揮官”又是“戰斗員”，以頭雁領(lǐng)航帶動(dòng)群雁齊飛。在黨支部建設中，該行堅持“一支部一特色”的思路，將基層特色、區域文化融入支部陣地建設，賦予黨支部文化內涵，先后打造了“紅色黨支部”“產(chǎn)業(yè)黨支部”“家園黨支部”“文化黨支部”等特色品牌，創(chuàng )建四星級黨支部2家、三星級黨支部5家，支部戰斗堡壘作用顯著(zhù)增強，支部的凝聚力、戰斗力得到進(jìn)一步釋放。

　　《內控制度》是鄉寧農商銀行各項制度的匯編，全行人手一冊、每年內容更新，是上至行領(lǐng)導、下至普通員工人人必讀、必學(xué)的書(shū)籍。為確保經(jīng)營(yíng)審慎穩健，鄉寧農商銀行堅持腳踏實(shí)地、篤行實(shí)干，不貪功績(jì)、不唯虛名，積極建立健全內控制度，從制度上將審慎穩健作為發(fā)展的“命脈”和“護身符”，建立中層違規積分制、事前合規審查制、終身責任制、盡職免責制等機制，加強合規獎懲力度，在全行形成不敢違、不能違、不想違的氛圍;堅持審慎經(jīng)營(yíng)原則，做“熟悉的客戶(hù)和熟悉的領(lǐng)域”，加強存量貸款管控，做實(shí)貸款“三查”，嚴格新增貸款準入，做實(shí)信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)，嚴控不良貸款反彈，嚴格做到用制度約束、用機制制約、用流程規范。歷任“一把手”一以貫之，班子成員自覺(jué)遵章守紀、按章辦事，建立提煉形成了“深耕厚植、篤行實(shí)干、日臻至善、行穩致遠”的企業(yè)文化，無(wú)論領(lǐng)導如何更換，員工不受高管個(gè)人意志影響做突破底線(xiàn)的事，連續多年實(shí)現零案件、零事故。在經(jīng)營(yíng)上，鄉寧農商銀行保持戰略定力，設定“高壓線(xiàn)”，有效避免了信貸風(fēng)險集中。

　　激發(fā)活力，實(shí)干興行。鄉寧農商銀行建立起業(yè)務(wù)目標、崗位職責、創(chuàng )新工作“三個(gè)臺賬”，72名管理人員“人手一本賬”，實(shí)行“定期督導、掛鉤績(jì)效、落實(shí)銷(xiāo)號”制度，把全年工作落實(shí)到崗、細化到人、明確時(shí)間節點(diǎn)和進(jìn)度目標，壓實(shí)工作責任。為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，該行將黨支部競賽全面納入考核體系建設，通過(guò)業(yè)務(wù)競賽激發(fā)全員比學(xué)趕幫超、干事創(chuàng )業(yè)的積極性。在干部隊伍選拔上，該行堅持重業(yè)績(jì)、重實(shí)干，引入賽道比拼機制，在戰區、支部、支行、黨員、普通員工等各層級、各方面展開(kāi)業(yè)務(wù)競賽，形成黨委班子比、支部戰區比、黨員先鋒比的“三比態(tài)勢”，引導全員比業(yè)績(jì)、比貢獻，爭先進(jìn)位，比學(xué)趕超。近三年來(lái)，共有40余名青年員工通過(guò)公開(kāi)競聘選拔脫穎而出，進(jìn)入中層甚至領(lǐng)導班子行列。

　　干字當頭，奮發(fā)有為?！吧罡裰?、篤行實(shí)干、日臻至善、行穩致遠”16個(gè)字高懸在鄉寧農商銀行的門(mén)廳醒目位置，深深融入全行人的內心、外化到行動(dòng)之中，推動(dòng)鄉寧農商銀行在高質(zhì)量發(fā)展的航道上堅定前行。

　　記者 李永軍 劉文軍