臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 陳健翔)一個(gè)項目，一位包聯(lián)領(lǐng)導、一位實(shí)施單位負責人，一抓到底，縣四套班子領(lǐng)導每人包聯(lián)一個(gè)或幾個(gè)重點(diǎn)項目，這是吉縣在項目推進(jìn)工作中建立的領(lǐng)導包聯(lián)服務(wù)重點(diǎn)工程制度。

吉縣緊緊抓住全省“項目推進(jìn)年”的有利時(shí)機，積極開(kāi)展招商引資，今年啟動(dòng)實(shí)施了500萬(wàn)元以上的重點(diǎn)項目建設工程共66項，項目總投資達到70.24億元。為了保障項目建設順利推進(jìn)，該縣不斷探索完善各項制度，實(shí)行縣級領(lǐng)導聯(lián)系服務(wù)重點(diǎn)項目工程責任制，協(xié)調做好項目可研規劃、手續辦理、資金籌措、工程質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度、問(wèn)題解決、交付使用等各環(huán)節、各方面工作，確保重點(diǎn)項目工程建設扎實(shí)推進(jìn)。

除了領(lǐng)導包聯(lián)服務(wù)制度之外，還實(shí)行了對口單位負責制。明確了每個(gè)項目的建設起止年限、建設規模及主要建設內容、總投資和年內計劃投資、資金來(lái)源，以及對口單位以及負責人。健全項目服務(wù)機制。成立土地規劃、手續規范、補償評估機構，嚴把項目設計關(guān)、監理關(guān)、審計關(guān)，嚴格實(shí)行資金管理事前審計、跟蹤審計、決算審計，確保各項目工程質(zhì)量過(guò)硬、造價(jià)合理，建成精品工程、德政工程和廉潔工程。嚴格目標責任管理。要求各有關(guān)單位建立“項目推進(jìn)年”工作目標責任制，責任細化分解到每個(gè)環(huán)節，每個(gè)崗位和每個(gè)人。各項目建設單位、所有參建單位要按照各自承擔的任務(wù)，強化目標管理，確保如期完成任務(wù)。